煤矿企业应该大力营造创新氛围，培育职工的创新意识。一个国家、一个民族、一个企业，有没有创新，关键取决于国民和员工能不能培育起积极的、主动的、自己作为的创新精神。大家都能意识到，一个小的发明、小的技术改进能够解决大的问题，可这些小的发明、小的技术改进从哪里来？仅仅依靠工程技术人员、管理人员，那么从人员上就局限了，作为企业应该培育全体员工都来动脑筋，出点子，参与企业的技术创新，管理创新，机制创新，这样就会有深厚的群众基础，就会有强大的后劲，职工参与创新、一方面考虑分析问题的面广了，思路宽了；另一方面，职工们如果有浓厚的创新意识，就势必要刻苦钻研技术，加强自我学习，提升求知的欲望，这对提高队伍的整体素质起到积极促进作用，职工的素质提高了、整体的技术水平、知识水平提高了，对识别安全隐患，防范事故也将起到不可估量的作用。

       首先必须保护好职工的首创意识。由于煤矿企业职工的文化程度、知识面受到局限，有时候有的职工提出的某项自以为是技术改新或技术发明，可实质上并不是什么新鲜的东西，甚至是过时的，或者是很幼稚的，但是，他这种精神是积极的、是进步的，应该加以保护、发扬，因此，作为技术部门、职工所在单位管理者，应该认真做好引导、保护工作，让他们的积极性更高，发明创造、技术改新、求知欲望更浓。例如，桃园矿通风区放炮员朱安峰同志是一位性格十分内向的同志，第一次提出的安全管理方法，虽然有很多的缺点，但区队对他进行了认真的引导、帮助，肯定他的想法做法很好，并给予了一定的奖励的鼓励，让他第一次感到自己的成果得到了收获，为他的求知创新坚定了信心，自那以后他报名参加了自学考试，后来有提出了很多的好想法、好做法，特别是“5.18”瞎炮伤人事故发生后，他提出了底眼设置标志物的建议，被全集体公司所采纳与推广、简便、易行，在防范瞎炮、验炮都起到了积极的保障作用。

       其次，作为管理作者还应及时地收集、整理、分析职工的建议、创新、发明和技术革新，很多职工提出的创新很有新意、很有价值，但由于受到自身的局限不成熟、不规范、不系统，有时候一个同志提出的建议很单调，综合多位同志的提出的建议就很全面，等等。管理者、技术部门应该对职工提出的每一项建议，应建档立案，综合分析处理，这样从中就能整理出很多好的做法，改善工作、提高工作效率的做法，可以将它们纳入到我们的管理、技术措施之中，提高管理能力，提升管理水平。

       第三，企业还应为职工提供求知、创新、成果展示、互学共享的平台，建立各种兴趣研究攻关小组，广泛征集课题，开展课题研修，成立QC小组等，让职工有地方学，让职工的学习成果有地方展示，能够得到肯定，增强职工的成就感，从而形成浓厚的学习创新的氛围和欲望。如集体公司开展实用技术展示就是一次成功的做法，桃园矿在展示会上所展示的侧护板、折返式前探梁、尼龙网，看起来很简单，但在实际工作中却发挥了很大的作用，试制推广使用以来，它有效地遏制了顶板伤人事故，安全效益安全效果十分显著。如果每一个职工、每一个班组、每一个区队、每一个矿井都能发明、创新类似上述的实用新技术，解决好某个方面的管理中消灭反复出现的老问题，消除新问题，我们的工作效率就会明显提高，我们的管理成本、工作成本就会大幅度下降，企业效益就会显著提高。
第四，企业应给创新者、创新成果有个宽松的环境。创造－失败－再创造－一直至成功，这是科学探索的规律，也是创新活动的规律。创新活动不可能百分之百的成功者，科学探索也从来没有绝对的失败者，就科学研究本身，本来就没有正确与错误，有的人通过研究获得了成功，而有的人通过自己的努力与付出，最后得出了失败的结论，即使是失败，在研究过程中，也包含着很多的成功、很多的不为人们所知的东西被证明。只能成功不容失败，必然导致广大干部职工不敢作为、不求作为，无所作为。宽容失败，善待失败才能使失败变为成功之母，培育出勇担风险、勇于探索、勇于创新的价值观。棱角分明，个性张扬，创新的冲动往往由此而来；锋芒毕露，无拘无束，创新的激情往往孕育其中。给创新人才、创新成果一个宽松的环境、一个包容的气氛，支持大家拿出勇气，解放个性，冲破阻碍，积极探索，才能带来思想观念的激荡，才能促进我矿管理创新活动的健康稳步发展。

本网通讯员：淮北矿业桃园矿 张友根

编 辑：徐悉