2010年11月23日，冀中能源本部效益第一、峰峰集团本部产能第一的主力矿——梧桐庄矿，迎来了一位博学睿智，豪迈率真的新矿长——高级采煤工程师、中国矿大工程学硕士李树荣。一年来，以沉着果断，执着进取的意志，敢于创新、不甘人后的品质，务实敬业、不畏困难的风范，在上级的期待中奋斗了一年，在员工群众的热盼中拼搏了一年，巨锤夯定乾坤，交上了一份让上级满意、员工信服的答卷。 

      思路决定出路，实干展现作为 

      一座刚刚完成技改的矿井，能否担起既定生产目标重任，李树荣心理没底，广大干部员工心理也没底。地区衔接问题、新上机电设备运行效能问题、新建2号主井实际提升能力问题、队伍组织大生产的能力问题等等，无一不在困扰着这位新任主帅。然而，严峻的使命、员工的期待，更是在考量着他的胆识、魄力和能力，只能成功，不能失败，别无选择，李树荣矿长暗下决心：没有条件创造条件也要上，横下一条心——干！ 

      夫战，谋为先。新帅上任之初的那一段时间里，一贯开朗的他沉默了，“沉默”在矿井的技术资料中，“沉默”在井下生产第一线，采掘面，胶带巷、硐室里处处留下了他的身影，与基层单位区、科长一起摸爬滚打，和工程技术人员现场了解分析地区情况，收集一手生产现场资料。有志者，事竟成。临风谋篇、几经论证，一幅作战路线图应运而生。 

      生产摆布上，“依托二采、巩固三采、加快六采、保证四采”，以“二三六四”生产方针优化了开采布局。李树荣的想法得到了矿领导班子的一致认可。方略一定，205、309、310三个工作面综采机组同时摆开了战场，主力采煤队综采一区，8月份，单面产煤32万吨，受到了冀中能源的嘉奖；开掘战线，南翼四采，快速掘进，在攻克水害制约的同时迅速形成了回采系统，保证了矿井下步衔接。六采地区变岩巷开拓为煤巷掘进，集中优势兵力，三组队伍齐驾并驱，直捣腹地，10个月完成进尺3000米，相比岩巷开拓，回采地区衔接至少提前了3年，矿井产能在优化设计、快速掘进中迸发出强有力后劲。 

      科技给力上，破解瓶颈，着力解决提升和防治水难题。2号主井提煤系统是扩能技改的新项目，也是能否完高产能的“咽喉”，针对设备存在的不足，他果断主持了变频器双系统改造， 2号主井由原来日提升5000吨提升到了8000吨，1号、2号两个主提煤井实现了优势互补，满足了原煤提升需要。矿井防治水工作，实行科研与施工协调推进，通过科学探测，及时发现了301、605两个导水异常区和四采、六采两个新区水文发育构造。在他的办公室里，长期挂着潜水泵井工程的进度图，随时指挥，抓质量、保进度，按期实现了矿井150吨/分钟排水能力目标，为矿井本质安全打牢了基础。 

      生产组织上，大胆创新，提高生产工时利用率。他以特有的魄力，打破煤矿沿习多年的生产常规，大胆提出并实行了日6小时检修、18小时采煤工作制。一改传统的计划管理为“订单式合同化”管理，将月度任务、质量、安全与工资、奖罚政策等进行量化，同步纳入合同管理。煤矿有句老话：出煤不出煤，关键靠机电，凭借多年的管理经验，李树荣创造了机电设备“四定管理法”、“挂图列表检修法”和“有偿维护互补法”，设备维护质量完好大幅提升，一度使矿井月均设备事故率控制到了个位数，保证了生产正规循环。尊重劳动、尊重科技，他善于激发员工积极性和创造性，亲自策划了首席员工和英雄行动评比表彰活动，通过安全生产劳动竞赛按月评比，科技创新成果以发明人冠名，给荣誉、给奖励、树榜样，在全矿员工中扬起了拼搏干事的浩然正气。

      探求安全真谛，履行安全职责 

      一个日均2000人在井下作业的生产矿井，虽然高危风险大，但是，2011年的梧桐庄矿，杜绝了重伤以上事故，轻伤和非伤亡生产事故大幅度减少，连续实现了第十一个安全年，这样的成绩在全省，乃至全国也先进的。 

      李树荣同志，这位孜孜探索、善求真谛的新帅，在冀中能源峰峰集团新三矿当任矿长时，曾发明了24小时安全掌控法，得到了国务院副总理张德江的肯定，并在全国推广。带着这一成功经验，加上他对管理控制理论、管理心理学、行为科学的深度理解，对务实创新的不懈追求，特别是对矿工的深厚感情和对矿工生命健康的极度关爱，他以“严管干部、善待员工”为履职原则，以严管强控为主要抓手，在梧桐庄矿安全发展、构建和谐上打出了一套切实有效的“组合拳”，实现了矿井安全生产标本兼治。 

      现代化管理依靠文化引领是一种新的境界，他站在文化创新的高端，强势推进严密管控。在冀中能源“生命高于一切”核心理念引领下，他倡导并践行了“一切事故可防可控”的安全管控观；“不懂安全的干部是不合格干部，不会安全的员工是不合格员工”的安全履职观；“功不抵过，过不容恕”的安全是非观；“规程至尊、措施至上”的安全行为观，使2300名干部员工的心智模式得到了根本转变。改革的焦点在于思想的交锋和利益的碰撞，推行《安全信息市场化管理办法》时，安检员的履职与工资挂了钩，平衡打破了，安检员有意见；推广“四个三安全确认法”、“机电设备四定管理法”、“安全心理疏导三前预控法”、“领导干部带班汇报”等制度时，需要掌控的细节多了，约束力大了，大家有情绪；执行“三不入井、四不生产”等新办法时，要求高了，标准严了，有人发牢骚；实行《安全金字塔工程奖励办法》时，安全收入比例加大了，经济杠杆促安全的作用增强了，干部职工的主动性和自觉性被调动起来了。然而，无论逆境还是顺境，李树荣这位从矿工到矿长，对矿工心怀大爱、毅力坚定的“掌门人”坚信，安全工作事关生命，必须严之又严、细之又细，毫不动摇，只要能保证员工安全，在安全上怎么抓都不为过。因此，他逢山开路、遇水架桥，以职工会、电视讲话、座谈会等多种方式，他耐心开导、细心讲解。只要是违反矿上安全规定，他都毫不留情面。今年3月份，针对一起工伤事故，给予2名正科级干部降级，1名副科级免职处分。一年来，对在自己生命及不负责的63名职工，按矿《奖惩规定》给予严重“三违” 处置，对造成重大责任事故8名职工已于解除劳动合同。正是由于他的严管强控，截至12月20日，矿井已连续安全生产3888天。

      真情服务员工 提升幸福指数

      企业发展必须依靠职工，发展成果要与职工共享。李树荣常讲：“井下接触了多少矿工，就与矿工结下多少份情，他们是最可亲可敬的人，企业效益好了绝不能亏待职工” 。梧桐庄矿矿井地热高、湿度大，为改善职工的作业环境，他协调平衡在井下安装了降温系统。为了让职工吃好、休息好，食堂、班中餐、营养餐，严格执行“五四”标准，变着花样改善职工生活。澡堂新增安装了电暖器，更换更衣柜，职工下井工作服全部实行了公管化一天一洗。走进梧桐庄矿，干部员工一年四季着装统一、行走规范，职工福利让人“眼热”。职工宿舍全部实行了公寓式宾馆化管理。今年8月份，增开了周五到邯郸、周一返矿的通勤班车。为了不让一名职工子女上不起学，不让一职工过不去年，不让一职工和他（她）们的家属看不起病。每年矿都要那出专项资金，用于生活困难职工帮扶和金秋助学。今年，在他的倡导下，全矿干部员工为一名患结肠癌病职工家属，筹集了6万余元善款，真正让职工感受到了工友真情在，企业大温暖。 

      与时俱进，勇攀巅峰。为梧桐庄矿发展建设再作新贡献，为全矿职工生命安全负责、为全矿职工谋福是李树荣矿长为官一任追求的最高境界。“斗转星移，只争朝夕”， 安全和谐的梧桐庄矿正在蕴育了灿烂磁州文化的冀南大地上强势崛起！

本网通讯员：张怀选

编 辑：徐悉