在即将过去的2011年，地质条件复杂、搬家撤除频繁，断层多，战线长，田陈煤矿经历了太多困难，收获了太多感动。

　　不经历风雨，怎么见彩虹？！

　　一个企业的发展，一个矿井的进步少不了要经历磨难。

　　困难中一支队伍走来。不为艰难险阻所惧，不因骄人业绩而傲。秉持“求实、诚信、创新、卓越” 的理念，目标直指“安全、效益、民生”，万众一心，知难奋进。

　　奋进中一种文化彰显。企业文化建设在跨越前进道路上的艰难坎坷之后，总会收回更大成果。其以五精管理为核心的“五精五化”企业文化品牌被中煤政研会誉为“中国煤炭工业的样板矿、排头兵、风向标。

　　即将过去的2011年，山东能源枣矿集团田陈煤矿干部员工在集团公司的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“发展、效益、民生”工作主题，凝心聚力、真抓实干，全矿呈现蓬勃向上、和谐发展的良好局面，各项经济技术指标全线飘红 ，实现了“十二五”的良好开局！

　　安全固本，筑牢发展根基

　　“我今年光安全合理化建议的奖励就领了500多元了！”综采工区群监员王茂玲兴奋地“炫耀”着。这是田陈煤矿开展“提安全合理化建议”活动出现的新气象。

　　一年来，田陈煤矿围绕创建本质安全型矿井为目标，从建塑“田陈本安人”入手，在安全质量管理上亮点频出。

　　全员安全意识不断增强。该矿大力倡导“安全来自于管理，来自于全员高度的意识，来自于群体行为的规范”、“问题在现场，根子在管理”、“系统抓安全、有序抓生产”、以及“系统运行零隐患、隐患治理零搁置、安全生产零事故”等10个“零”安全理念，持续开展了安全规范站位、安全警示教育、安全嘱托行动、安全维权行动、“纠查不安全行为、争做田陈本安人”、“认真履职、争做本安基层管理者”、“七反七增”安全宣教等一系列针对行为方面的活动，并出台了规范管理“十不准”规定和31个工种“N条不准”规定，坚持即时激励、长效激励，每周有奖征集职工安全合理化建议，每月评选表彰30名“安全标兵”、10名基层本安管理者，并组织安全先进人员外出观光旅游，让遵章守纪的人得实惠、有光彩。以高压态势反“三违”，在过关教育的基础上，增加现身说教、公开亮相等7项警示教育。实行“制度+机制，考核+监督”管理法，明确专业主体责任和业务监督责任，建立了“工作计划网络闭合管理系统”，实行工作首问负责制、闭合管理复命制、落实责任追究制，确保行政工作计划和日常工作闭合落实到位。对各类机械事故、管理偏差第一时间进行分析纠正，实行“上挂下连”，系统追究，不搞“下不为例”。注重加强安全诚信体系建设，健全完善了安全质量诚信信息网络系统、诚信档案，创新推行严重失信“黑名单”制度，持续开展“诚信科室、诚信区队、诚信班组、诚信个人”四级诚信创建和竞赛活动，推动了诚信建设开展。

　　“三基”建设成效显现。创新安全质量大检查方式方法，时间上由每周一次的静态检查改为每旬一次的动态检查，方式上由综合性检查改为专题性、解剖式检查，增强了安全检查的针对性和实效性。成立了地面安全管理办公室，不间断开展交通安全、用电安全、用气安全、消防安全等专项检查。加强特种车辆安全管理，推行了准运证制度。在安全考评上严格安监人员资格准入，推行“多项”绩效考评、季度末位淘汰制，强化了安监队伍建设。实施了劳动模范和专业技术人员兼职安监员双重安全管理法。推行了“黄线预警、红线惩处”管理机制。创新推行了管理人员安全检查考评正负积分激励制，在各基层区队实行了每天“双值班”和周五夜班、周六、周日“四大员”全天候带班制度，有效促进了安全管理。在安全培训上制定了安全培训质量绩效考核办法，创新了教师挂职包保培训、现场“实践考试”、“实景培训”、“3322”结构工资考核，提高了培训质量。坚持实际、实用、实效的原则，开展了区队长、班组长、安监员和调度员“四支队伍”现场管控能力培训，创新实施了“教师挂职”包保培训法，实行了安全培训质量绩效考核，增强了安全培训的实效性。

　　本安环境不断巩固。提出了“工作质量从一尘不染抓起、行为规范从准军事化管理抓起、打造亮点从革新创造抓起”的理念，相继开展了“反思、翻身”、“创新、提升”活动，强力推 进“示范化工程”创建，实行了管理人员季度达标风险抵押制度，重奖重罚，毫不手软。以“甘当小学生”的心态，外派人员学习取经。集聚创新亮点展示，形成了《田陈煤矿技术创新成果汇编》，收录六大专业92个创新项目，绞车安全确认装置、大巷洁尘车、压感式矿车触动洒水控制装置、风门漏风测定装置、无压风门闭锁装置、通防模拟实景培训巷道等项目具有较高的推广应用价值。提升内在质量水平，相继开展了风水管路、采掘头面排水系统、掘进后路连续运输、采掘机电运输、沉淀池等10项安全专项整治，按照“一看、二听、三讲、四办”的要求，共计召开正反面现场推进会79次，激发了各单位抓安全、赛质量的工作热情，现场一些“老大难”问题得到了彻底整治，内在质量进一步提升。严格执行集团公司安全环境准入评定制度，保证了生产系统和安全设施的可靠性。今年以来，集团公司通防工作现场会、采掘示范化工程创建现场会、综机制造使用修理座谈会等多个会议在田陈煤矿召开。

　　在北七7108工作面，综采工区区长朱绍雷来回穿梭，指挥生产，由于温度高，他身上的工作服全部湿透……

　　众所周知，复杂的地质条件，使田陈煤矿生产条件困难重重，在不利形势面前，矿新一届领导班子荜路蓝缕，殚精竭虑，全力解决矿井发展的“瓶颈”问题，突出重点、统筹推进、超前管理，科学统筹推进生产，有力保证了生产接续稳定。

　　积极稳住效益源头。以7106主采面安全生产为重点，着力抓好防灭火措施落实、超前维护顶板管理，先后两次对工作面进行了系统改造，连续8个月保持了高产高效势头。坚持未雨绸缪，超前组织了7108工作面安装，推广使用了ZF7000大阻力综放支架及巷道支架和端头支架。大力倡导“超前管理、杜绝无用功”和“沟通、服务、互助”理念，出台了采掘专业互创有力条件的管理规定，实行每周一、三、五专业例会制度，统筹推进日常原煤生产，有效避免了不必要的无用功和经济损失。

　　着力提高掘进工效。以开展“安全高效掘进年”活动为动力，从支护方式改革、劳动组织优化、工艺流程改进、荣誉大餐激励等方面着手，努力提高掘进工效。围绕7105、7110、北三左翼集轨、集运等重点接续工程，坚持目标管理、倒排工期，较好地完成了形象进度目标。尤其是在深部支护管理方面，推广应用了新型支护方式，探讨了用轻型单体支设π型钢，然后集中补打锚索方案，在托顶煤掘进的特殊条件下工效有了新提升。

　　设备管理日趋规范。成立了设备管理中心，将综机、机电、特种设备由原来专业和部门分散管理，实行集中统一管理。开展了设备管理上台阶集中整治活动，全面推行设备管理全周期管理流程，对设备的采购到报废等各个管理环节，形成了链式闭环管理模式，确保了每一个环节可控、在控。

　　智慧矿山建设有序推进。认真贯彻全省“智慧矿山”建设现场推广会精神，有计划、有步骤地抓好分项实施。积极落实物资发放程序、选煤设备检修预警程序开发，以及防尘系统智能化、设备管理信息化、档案管理电子化等项目实施。结合“六大系统”建设，对现有各类监测监控、无线通讯、人员定位等系统进行有效整合、改造升级，新调度指挥中心正在加紧建设。

　　在综掘工区家具房，青年工人关天祥正忙着维修井下用的开关。“可别小看这个开关，修好了能省不少钱呢！”小关不无自豪地说。如今，在田陈煤矿，像小关这样精打细算的员工越来越多。

　　企业发展的目的是创造更多的效益，面对地质条件复杂的不利因素，田陈煤矿从环节管控入手，不断强化经营管控水平：

　　加强煤质管理。掘进根据巷道煤岩类别，做到了煤矸合理分流，重点查处大块矸石及杂物入煤流。工作面严格执行割矸扣产、入矸赔付、拣矸奖励等一系列制度，实行重奖重罚，利用经济杠杆调动了全员抓煤质的积极性。

　　强化成本管理。按照“指标从紧、支出从严”的原则，从严控制材料、电力等消耗指标，坚决不留口子、不留余地、不搞追加。实行“零库存”管理模式，最大限度降低储备资金和物流成本。对低值易耗品、办公用品等非固定资产进行了清查摸底，分类建立了管理台帐。

　　狠抓节能减排。积极开展修旧利废、节支降耗活动，优化井下运输系统、供电系统，全面推行升压改造、胶带运输机软启动、顺煤流启动，加大大型设备高压变频调速的推广使用。成立节能减排督导小分队、材料管理稽查队，加强井上下用电、用水和材料消耗情况督导检查，并对其实行绩效考核。把各单位节电节水情况纳入“三个亮点”考核。大力实施“33412”工程，通过对矸石深加工实现了煤矸石的再利用，创造了可观的经济效益和社会效益。

　　拓宽审计监督。从加强审计队伍建设入手，健全完善审计工作长效机制。构建了长效审计监督机制，先后开展了非煤经营运作、废旧物资出售、各类工程预（结）算、公务车辆燃油、基层工资分配等各类审计78项，实现了不间断、全覆盖审计监督。

　　强化风险管理。充实了法律事务队伍，突出 “五大板块”，注重风险的动态化管理，建立健全了风险预警、纠错整改、内外监督、考核评价和责任追究机制，形成了一整套行之有效的全面风险防控体系。实施了基层单位工资核算员、非煤单位纪检员委派制度，并实行了工资核算员、财会人员轮岗交流制。

　　优化人力资源。坚持节约、提效和堵漏并举，制定了基层单位管辅人员定员标准，把46名管辅人员充实到了一线工作岗位；全面推行“无人值守”；在井下单位试行了“工时利用与奖金分配挂钩考核”管理法，促进了工效提升；健全完善了病假审批程序和人员定位系统；对部分岗位工进行了置换，进一步优化了人力资源配置。

　　非煤展翼，打造“半壁江山”

　　在恒邦公司新建的综机修复中心，工作人员正忙着检修液压支架，恒邦公司经理刘成国告诉记者，综机修复中心建筑面积 5000 平方米，年可修复支架1000余架，创效1200余万元。

　　建设综机修复中心是田陈煤矿发展大非煤的生动写照。

　　“没有效益的厂网点不上！”田陈煤矿矿长孙国光如是说。今年以来，田陈煤矿本着“管控+帮助”及“责权利”相结合的原则，出台了非煤公司经营管理暂行办法，理顺了矿与非煤企业的管理关系。对恒邦公司下属各厂点进行了规范整合，并对相关产品全部进行了“MA”标志、ISO质量管理体系复审和评审，使生产效能得以提升。上马的数控网焊机、自动菱形网编织机生产线，工作效率提高3.5倍，用工人数减少2/3，经济效益同比增加3-4倍。完成了广润公司GMP认证、锅炉试压等生产准备工作，洽谈了机械加工、矿井救生舱合作项目，并把新型建材厂划归恒邦公司管理，于11月1日正式投入生产；红枫湖度假村取得了“旅游饭店三星”、“贵阳避暑度假酒店四星”资质，成功接待了全国第九届少数民族运动会的代表团，全年接待集团公司休假优秀职工1252人，经济效益和运行质量不断提升，树立了枣矿对外开发品牌的良好形象。

　　针对发电成本上涨的影响，富源热电公司通过与先进单位进行对标管理，科学配比燃料煤结构，最大限度地降低发电成本，实现了安全经济运行。大力实施“富氧燃烧技术”新工艺，全面降低标煤耗，实现了零污染排放。围绕推进数字化电厂建设，加大科技创新力度，全年完成科技创新获奖成果80余项，今年又有七项科技创新项目获得国家专利。

　　“各级管理人员要强化大局意识、危机意识、责任意识和服务意识，工作上必须竭尽全力，绝不能光喊口号而不抓落实！”田陈煤矿党委书记李勇这样告诫全矿管理干部。

　　田陈煤矿职工来自矿区四面八方，深厚的文化底蕴和多元文化的融合交汇，塑造了田陈人包容、开放、创新的人文精神，在企业文化建设上，田陈煤矿突出管理文化的升级再造。今年以来，在山东能源“超越”文化和集团公司“三三三”文化的统领下，田陈煤矿借鉴中煤政研会“五精”管理成果，整合形成了以精细、精准、精确、精益、精美，标准化、市场化、军事化、信息化、人本化为主要内容的“五精五化”企业文化品牌，实现了企业文化管理的升级再造，使矿井呈现出强劲的生机和活力。

　　在创建过程中，田陈煤矿建立完善了安全隐患防控流程、班组管理预案体系、员工行为规范化流程、管理制度网络化考核流程、设备在线考核流程“五大流程”管理体系，实现了区队管理项项有标准、事事讲流程、人人有责任、处处有考核。推行标识、编码、定置、看板、 “实名制”标识和安全检查“区域图”管理。积极应用信息技术推动企业管理创新，形成了人机共管的管理格局，实现了安全信息集成化、设备点检智能化、岗位管理精确化。实施5E全周期管理，优化管理流程。开展了“无尘化矿井”创建，营造了和谐共处、温馨愉悦的生活环境。12月8日，中煤政研会专家组对该矿创建全国企业文化品牌矿咨询评价时这样评价田陈煤矿：当之无愧的排头兵，众口皆碑的风向标；示范中的示范，样板中的样板；田陈煤矿引领着全煤跑赢了文化十年。自觉、执着、坚定、稳健；与时俱进的创新，与时俱增的涵养；务实、超越、敏锐、连贯，系统闭环的运行，要素精致的实践；田陈矿的“五精五化”品牌个性鲜明，特色亮丽，前景无可限量。中煤政研会顾问、原会长马德庆现场欣然题字：煤矿企业文化建设的一面旗帜。

　　深入开展了创先争优活动和“清风廉正”主题教育活动。以“让党旗在田陈飘扬、让党徽在岗位闪光”主题教育实践活动为载体，在全矿各支部和广大党员中开展了“创先争优”评比活动。围绕庆祝建党90周年，开展了“学党史、忆传统、增党性、亮身份、讲奉献、创佳绩”主题实践、“读《做最好的党员》一本书”、党史党建知识竞赛、庆“七•一”歌咏比赛等系列活动，参加了集团公司党史党建知识抢答赛并获得金奖，有效激发了干部职工爱党、爱国、爱矿的工作热情和积极性。深入开展了“清风廉正”主题教育活动，提高了党员干部的廉洁意识，加强了网络舆情监控，清除不正之风，打击歪风邪气，营造了风清气正的发展环境。加强了党建思想政治工作，制定了《关于开展党建思想政治工作创新竞赛活动的意见》，设立了创新奖励基金，建立了创新“项目书”，共征集创新成果128项，对26项优秀创新成果进行了表彰，同时顺利通过了省级文明单位的复查验收。

　　11月11日，对北风井职工徐德昌来说是终生难忘的一天。在单位领导的关心关怀下，他终于踏进了婚姻的殿堂。“北七综合管理部就是我的家，领导和工友们就是我的亲人，今天我终于有了自己的小家，谢谢领导！”在婚礼现场，他激动地说。

　　孤儿办喜事，企业当婆家，一时间，徐德昌的事在田陈煤矿传为美谈，这——只是田陈煤矿关爱员工的一个缩影。

　　企业发展了，效益好了，怎么办？为职工办实事办好事，让职工群众切身感受到矿井发展的成果！田陈煤矿决策者回答。

　　纵观即将过去的2011年，矿党政为职工办了多少实事、好事？田陈煤矿每一名员工感同身受：

　　矿区的环境好了。通过大力推进无尘化矿井建设，坚持井上下同步，在地面对标先进单位，集中开展了工广东部洗煤运销线粉尘治理，并构建了地面粉尘综合治理长效机制，做大了每天动态检查不断线；在井下重点完善了煤体注水绩效考核，积极推广掘进迎头“氧吧”、综掘迎头“全面罩呼吸防护除尘法”等创新项目，切实为职工创造了清新宜人的工作、生活环境。

　　道路通畅了。投资140余万元，对矿里至生活区道路进行了翻修，有原来的水泥路改为柏油路，彻底解决了家住生活区职工上下班行路难的问题，受到了职工家属的普遍好评，职工们亲切地称这条路是“惠民路”、“希望路”、“连心路”。

　　便民设施多了。不久前，田陈煤矿生活社区爱心超市顺利开业，而与此同时，社区内的食堂也正式营业，“不出生活区就可以买到物美价廉的产品！”谈及这些，该矿退休老党员王兴南抑制不住内心的激动。

　　在矿里，新建的女职工澡堂正式投入使用，使全矿女职工洗澡难的问题迎刃而解。

　　一年来，田陈煤矿用于基础设施改造等方面的投入就达到近千万元，同时，为职工进行了健康查体，组织了优秀职工赴海南、贵州等地带薪休假疗养。安全标兵和安全管理能手对日照、青岛观光旅游，足不出户的职工也坐上了飞机。

　　上班有安全感、工作有自豪感、生活有幸福感，如今，田陈煤矿的员工愈发感受到这一点。
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　　回首2011年，田陈人充满着奋斗的艰辛。展望2012年，田陈煤矿干部员工信心百倍，豪情满怀，富有开拓创新精神的田陈煤矿干部员工在枣矿集团的正确领导下，牢固树立科学发展观，和衷共济，奋力拼搏，续写新的辉煌，谱写更加灿烂的篇章！

本网特约记者：魏忠富

编 辑：西江月