班组是企业的基本的生产单位，是加强企业管理，搞好安全生产的基础，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是，在煤矿企业里绝大部分事故发生在班组。所以班组安全管理工作的好坏，直接决定了煤矿的安全生产状况。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，把班组的安全工作搞好了，事故减少了，整个煤矿的各项安全管理措施才落到了实处，安全管理才能收到实效。那么，新形势下如何做好煤矿安全班组管理工作呢，笔者作为一名煤矿基层管理者，从结合本单位开展安全班组建设的实际出发，觉得应从以下方面入手：

　　一、认真做好班组安全宣教工作。

　　煤矿安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，重视提高生产第一线职工的素质，使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，在思想上和技术上都能适应安全生产的要求。

　　一是必须坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、网络、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，切实提高职工遵章守纪的自觉性，使安全生产意识深入人心，使各级有关安全生产的方针、政策真正为群众掌握，成为职工在生产中的自觉行性。

　　二是做好班组安全文化建设，积极开展各种形式的安全竞赛，把竞赛形成运用到班组的安全管理工作，营造一个人人重视安全、个个关心安全的良好氛围。有针对性地开展班组安全技术培训，做到岗位操作正确、熟练；安全基本知识人人掌握，能熟练判断异常情况，及时排除生产故障。有计划地在班组中普及现代安全科学管理的基本知识，使大家懂得事故预测的基本方法，把安全生产的科学管理推广到群众的生产实践中去，使班组的安全管理由传统管理上上升为科学管理。

　　三是充分发挥党团员起模范带着作用，努力做到党团员身边无事故。党团员不仅在生产上是模范，在安全生产上也是要起表率作用，带头学习安全技术知识，带头遵守安全技术操作规程，带头搞好本岗位的安全文明生产，带头执行班组安全生产各种规章制度，带头穿戴好个人劳动防护用品、用具。要搞好班组内部的团结，各组员之间在生产过程中要做到互相关心、互想帮助等等。

　　班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。所以，加强班组队伍建设，让每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能迅速全面发展。

　　一是坚持认真召开班前安全会。会上要认真合理分配工作任务，向班组成员交代清楚主要危险因素和对策，使每个职工在生产过程中做到心中有数。

　　二是强化安全技术培训，把提高班组成员的业务素质作为安全管理的一项系统工程来抓。坚持外培、矿培、区队自培三级联动方式，不间断开展不同层次的安全技术培训。

　　三是坚持开展好班组安全活动。活动内容可以学习岗位安全操作规程和本职工作有关的安全法规、进行典型事故安全分析、讨论本班组安全事故预防办法，也可进行岗位练兵、岗位技能训练、技术比武等活动，充分调动职工参与班组安全管理的积极性。
　　

　　四是大力推行“两述两化”， 要求所有班组在作业前必须进行岗位描述和手指口述，并始终把该项工作作为安全检查的一项重要内容，从而使职工养成了集中精力、按章操作的好习惯；同时，我们实行准军事化训练，进一步提高了员工的向心力和执行力；入升井由跟班管技、班长带队，按照“两人成伍，三人成行”要求，沿途整齐排队。通过大力开展“两述两化”，班组成员的素质和矿井的形象得到了显著地提升。

　　五是班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责任。在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。

　　六是要做好日常检查工作。发现问题及时整改，切忌侥幸心理。要求各项记录要详实准确，记录包括安全会议记录、安全检查记录、安全活动记录、安全事故记录、安全隐患排查记录等等。

　　三、不断强化班组长核心作用。

　　班组长做为“兵头将尾”、班组领导核心，对控制事故发生起着非常重要的作用。班组长要牢固树立“安全第一，生产第二、预防为主”的思想，带领班组全体职工实现安全“零伤害”，努力完成和超额完成生产任务。作为班组长，应从以下几个方面进行加强：

　　一是提高自身素质练本领。班组长是带领一个班组安全地完成各项生产任务的核心和关键人物。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，对本班本岗位的所有生产工艺及各项环节必须熟悉，做到心中有数；班组长要具备良好的心理素质，能随时正确处理生产过程中出现的各种问题，要有大将风度，做到遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。只有练就过硬的本领，并在安全生产上以身作则，言传身教，才能潜移默化地教育影响全班人员，搞好安全生产。

　　二是狠抓现场管理不放松。现场是各项管理工作的出发点和落脚点，生产的一切规章制度和操作规程以及各项安全技术措施等，最终都要落实到现场。在现场管理上，班组长要做到“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。 “三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通，“三细” 即心细、安排工作细、抓工程质量细，“三到位” 即布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位，“三不少” 即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少，“三必谈” 即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会，“三提高” 即提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。同时，班组长要做现场管理的“显微镜”，见微知著，不留死角，对问题不论大小，一抓到底，避免现场管理出现“盲区”，努力做到生产现场“小隐患不过班，一般隐患不过天”。

　　三是注重安全管理常反思。班组长要把安全工作当作“天字第一号”大事来抓，要紧紧牵住安全工作这个“牛鼻子”不放松，要常常反思现场施工中还有哪些隐患，存在哪些薄弱环节，哪些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位，要真正树立起“安全第一，预防为主”的安全意识，堵塞班组成员思想上的“跑、冒、滴、漏”。

　　四是搞好团结协作促生产。作为一名班组长，必须懂得，要搞好班组安全生产，仅仅依靠自己是不够的，要深知“众人拾柴火焰高”的道理。因此，班组长充分发扬民主，集思广益，真正做到“四保”，即保证不伤害他人，保证不被他人伤害，保证不伤害自己，保证按章作业。只有这样，“安全为天”的口号才不至于成为一句空话。

　　五是坚持以人为本做思想。班组也是一个小社会、小天地，班组成员中由于年龄，文化、性格，能力等方面的差异，工作的表现也不尽相同，这就要求班组长既要会管生产，又要会以人为本的思想工作，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解职工之间的各种矛盾，调动职工积极性，把班组建成心安人安的温馨小家。

　　安全管理制度是生产顺利进行的必要条件，是提高企业经济效益和实现优质服务的前提，也是保障职工在生产过程中安全健康的有效形式。安全管理制度化、规范化、标准化，对实现企业安全文化和安全生产有着至关重要的作用和意义。建立健全安全班组制度应着重从以下几个方面入手：

　　一是完善班组长任用机制。我们严格按照班组长任用标准及聘任办法，选拔具有初中以上文化程度，和具有3年以上现场工作经验，作风严谨、工作踏实、业务精通的优秀员工担任班组长。

　　二是建立健全安全生产责任。通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。
　　

　　三是建立严格的班前会制度。我们把开好班前会作为现场安全管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明，不下井；责任不明，不下井。

　　四是建立严格的交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；同时，要求认真填写交接班日志，把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

　　五是建立煤矿“两员”制度。煤矿“两员”即群监岗网员和安全生产监督员。我们要明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”，特别是习惯性“三违”，作为矿井安全生产群众监督员工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违”现象我们当作事故进行分析处理，真正做到治之于未现、防患于未然。同时，加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。

　　六是建全安全技术岗位练兵制度。要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故；针对发生事故或异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的安全技术水平和事故的应变处理能力。

　　七是健全设备点检维护保养制度。设备安全、正常运转，是生产安全的物质基础，必须健全并严格执行设备的点检保养制度，确保设备、安全附件、防护装置完好，防止因设备的突发性故障而诱发事故。

　　八是严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段。班组要组织职工正穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗。

　　九是建立健全班组绩效考核制度。把上述各项与安全生产密切相关的管理制度纳入到班组经济责任制中，保证制度的贯彻实施。努力实施生产作业规范化，开展班组作业标准化活动。生产过程实行规范化、标准化作业，是保证职工按科学规律进行生产活动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程。班组要严格执行工艺纪律，教育职工自觉按照规定的各项工艺参数和要求去操作，按质量标准进行作业。认真组织班组实施，进行检查考核。

　　综上所述，煤矿企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素即人、机、料、法、环有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。因此，搞好班组安全建设工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为此项工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保煤矿企业的安全生产和经济效益的稳步增长。

作者：开滦蔚州公司崔家寨矿

编 辑：西江月