今年以来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿把效能监察视为强化企业管理，堵塞管理漏洞，提高企业经济效益的一项重要手段，定期对全矿24个基层区队和部门进行效能监察，效果明显，极大提升了企业经济运行质量水平。

 

      该矿将效能监察作为企业纪检监察推进党风廉洁建设和反腐倡廉工作的一项重要内容予以抓好抓落实，对全矿各类材料领用实行矿控、科控、队控三级控制管理开展效能监察。对帐、卡、物不相符的单位查找原因，进行整改，按月检查、监督，使全矿各基层单位的各类材料设置了专用库房，材料卡片准确无误，有效堵塞了材料领、发过程中的漏洞。

 

      今年2月，针对新建投用的-1212综采工作面存在最初综采机组选型与采面实际生产条件需要相差较大，导致原有采煤机组不能适应极薄软底煤层开采，需要进行设备改造升级等问题开展了效能监察后，该矿将-1212综采面采煤机械设备选型作为重点工程建设决策的一个反面教材，总结了可借鉴和吸取的经验教训，转变了矿机电管理部门的决策和设计思路，为后续-12110、4027等采煤工作面的设备选型提供了依据，减少了设备选型失误和设备投入浪费现象。

 

      该矿纪委还整合监督资源，拓宽监督渠道，确立了材料管理、安全管理、生产管理等效能监察项目，力求效能监察项目达到资金安全、项目安全、人员安全三个目标，强化效能监察项目的推进，保证各项工作在实施推进过程安全高效，推动监察项目以及效能监察反腐倡廉工作向前发展；发挥好了效能监察作用，推动了效能监察惩防体系的扎实开展。

本网特约记者：杨涛 通讯员杨述珍

编 辑：一帆