12月24日至25日，新光集团公司董事长、党委书记沈志强、副总经理朱开成率领集团公司安监部、生产部、办公室、工会等一行20多人赴昭阳煤矿进行为期两天的季度安全全生产大检查及质量标准化达标检查验收。该矿党委书记周鸿凌、矿长高洪道、副矿长滕长江等矿领导、相关专业副总工和部门科室负责人接待并陪同检查。

 

      24日上午，集团公司检查组一行上午分成采、掘、运、机、通等专业组到井下各头面、地面相关场所进行详细地安全质量标准化工作检查，下午详细查阅了相关资料， 25日上午，集团公司检查组对检查验情况进行整理汇总。
      25日下午1时，集团公司季度达标检查组织召开了检查验收工作会议。会上，昭阳煤矿副矿长滕长江同志首先就今年四季度安全生产、质量标准化创建、“六大”系统装备完成等情况进行了汇报，并就下一步安全生产、质量标准化创建等工作作了安排。接着，集团公司检查组就对该矿井下和井上检查情况进行了通报，并对存在的问题作了逐一落实。

 

      集团公司副总经理朱开成同志就检查验收及今后安全、生产、技术等工作提出要求：一是尽快出台年度安全工作意见、安全考核办法、质量标准化创建、“双基”建设等一系列文件及规章制度；二是加快编制地质灾害等各类应急预案，签订救护协议等相关工作；三是由矿总工程师牵头，副总工程师具体负责，进行专业对口落实明年的技术规划，进一步强化技术管理工作；四是突出抓好采掘变化管理工作，确保技术工作超前。

 

     集团公司董事长、党委书记沈志强同志就昭阳煤矿今年的安全生产、经营销售、瓦斯管理、采掘工艺改进、系统改造等工作取得了较好成绩给予了充分肯定。并对当前及明年工作提出了具体要求：一是年底停产检修工作要组织好，要按照制定的检修计划组织实施，对检查组查出的问题要认真整改，确保安全。二是各采掘头面在复产前要认真仔细地检查到迎头、面，履行验收签字手续，验收确认后方可复工生产。三是明年的安全工作、井下生产管理主要围绕精细化、培训等工作进行开展，要进一步加强管理，在总结经验的前提下，积极推广好的做法。各条线、各部门要把自己分管的工作总结好，要找出不足，只有找出不足才能采取有效措施把工作做得更好。技术中心的工作要贴紧现场，更好的把握好现场，才能使技术变为生产力，才能为企业创造好的效益。要在工作中找准切入点，提升管理水平。三是明年工作要落实好“明确思路，抓住重点，统筹安排，一着一让”十六字方针，即要明确明年安全生产工作思路，抓住安全生产、经营销售、瓦斯管理、采掘接替等工作中的重点，在统筹安排好各项工作的同时，一着不让做好明年的安全生产工作，确保明年各项工作水平有个全面的提升。

 

     会议结束时，昭阳煤矿矿长高洪道同志对集团公司检查组领导两天来的工作表示感谢，并就这次检查验收存在的问题和明年工作的开展向集团公司领导作了表态发言。

 

     集团公司安监部主任杜志明同志主持了会议。（胡为兵）

本网通讯员：胡为兵

编 辑：一帆