一、推行准军事化管理的必要性 

        从表面上看，在矿区推行准军事化管理好象就是见领导举手敬个礼，找领导汇报工作进门喊声报告，走路时排成规定的队形等。我认为这些是人们对准军事化管理的一些肤浅的、局部的、不连贯的感性认识。其实，在矿区推行准军事化管理有着极其深刻和广泛的现实意义。目前，还没有得到矿区广大干部职工的普遍认知。一是精神风貌。推行准军事化管理，有利于提升、焕发矿区广大职工的精神风貌，形成良好的精神状态，激发出向上的精神斗志，让每个人都能感受到个人、集体有着坚强的战斗力，有着没有克服不了的困难、干不好的事、完成不了的任务的百倍信心。二是增强自我约束力，促进习惯养成。在准军化管理中，每位职工有着统一的站相、坐相、蹲相、走相等，这和集团公司企业文化建设中要求的“正三相”、“禁三手”、“无三长”、“做三快”、“整三扣煤等有着共同的内涵，从感性上给人以行为的规范，促进人们良好的行为习惯养成。三是提升执行力。通过准军事化的管理，沿用军队严明的组织纪律，培育矿区广大干部职工有强烈的服从、落实、执行等意识和习惯。四是向工作延伸。将军事化管理中的自我约束力、执行力延伸到每项工作、每个工作岗位、每个具体的操作过程，这样就有利于推动矿区的精细化管理，大幅度提升工作效率和工作效果。

       二、准军事化管理的推行

      企业推行准军事化管理不是简单的“立、走、报告、敬礼”，而是一个复杂的、有一定难度的、时间较长的过程。一是意识的培养。要通过理论、理念的灌输，思想教育，帮助大家提高对准军事化管理重要性的认识。通过以点带片、以线带面的实践，让大家从中真正感悟到、体会到、认识到准军事化管理在矿区生产建设、安全生产、经营管理、精神文明建设各领域的作用，增强接受准军事化管理的自觉性、信心和决定。二是强制推行。煤矿企业，由于受长期粗放型管理、职工文化程度、文明素质等因素的制约，在矿区推行准军事化管理，必须要有个强制的过程进行过渡，要从人的言行举止到工作过程循序渐进，通过这个强制的过程，彻底根除那些懒散的、严不起来落实不下去的不良习惯，培育出适应现代企业迅猛发展要求的良好行为习惯、工作习惯，使每项工作、每一个工作过程、操作过程都能严格做到工作程序设计到位，工作安排到位，工作标准到位，工作目标到位，工作考核到位，工作奖惩到位等，要做到这些，就涉及到矿区的每个部门、每个岗位、每项工作，它需要有个过程才能实现。

        有位学者说过“领导永远是对的，永远不要认为领导有错的时候，当你认为领导有错的时候你就可以回家了”。这段话从层面上看，是不符合唯物辩证法的，是与民主管理相违背的，是不利于调动和激发企业员工的积极性、主动性和创造性的。但是，这段话里面蕴藏着一个深刻的哲理，这里的“领导”不应该把它片面地理解为个人，这里的“领导”代表的既有我们日常认为的个人，更是代表一个集体、一个组织、一个部门、一项正确的决策，一项与我们工作相关的的制度、措施，一项工作的安排，一个工作过程的设计，一项工作的标准与工作目标，一项工作中的操作程序，是工作方针、工作路线等等，我们每个人都必须无条件地服从它，不折不扣地去遵循它，执行它，不能有丝毫的违背它，我想这就是准军事化管理在矿区推行最终希望实现的效果。矿区有章不循，有规不守，事故时有发生，我想这是大家所不希望看到的；邱少云烈火烧身不动，部队依然按规定时间发动冲锋，用无比的痛苦和生命的代价捍卫纪律，捍卫自己的职责，这种执行力，我想应该是矿区每位干部职工应该效仿的，推行准军事化的管理其内涵应该是提升执行力。

本网通讯员：张友根

编 辑：徐悉