本网讯 为掌握公司整合的钰鼎、兴安、华鑫、庆泰等小煤矿就停止主扇运转、井口封闭的安排工作，近日，中国平煤神马集团高庄矿实业公司董事长、总经理李全河、副总经理裴兴军、杨永峰等深入到整合的此四个小煤矿进行为期两天的调研。

       每到一处，公司董事长、总经理李全河、副总经理裴兴军、杨永峰等在各矿负责人的陪同下深入到各井口、设备物资的存放处和办公、住宿区域实地查看，并在会议室听取了各整合矿负责人对当前工作进程和井口封闭后的人员留守安排及下步工作思路的汇报后，公司董事长李全河对各整合矿井的驻守人员所作的工作给予肯定。他说，整合矿井地处偏远，条件坚苦，但大家克服困难，为小煤矿的整合工作做出了贡献。时值年终岁尾，来看望大家。大家的汇报目标很明确，思路很清晰。

       结合工作实际，公司董事长李全河强调：1，小煤矿整合工作的稳步推进，要与时俱进，大家要认清形势，统一思想，要继续学习国家对小煤矿的整合政策，了解掌握最新信息，要按照国家对小煤矿整合政策开展工作，对有希望迈进国家年产30万吨标准的，按照国家的安全生产方针、管理、装备等，具备条件的才能复工复产。这些政策必须给对方各级管理人员讲清，不明白的要再学习。如何把这个30万吨目标变形现实，就要围绕这个目标开展工作，要在符合国家政策、法律法规的同时争取手续的完善，才能得到支持。在办理各种手续上要落实到人，尽早符合国家标准。我们要以这个标准对井上下进行规划，要进一步核查出整体规划有多大，再做出工作打算。2、要多与对方沟通，使对方也知晓国家对小煤矿整合的新政策新信息。对不能达到国家标准的，要把产业政策讲清，算好经济帐。把井上、下的各种物资归类理清，按集团的设备淘汰标准，经鉴定，该处理的处理，还没淘汰的，可用在其他地方物尽其用，用不上的也可运回本部入库保管，这样也减小了管理区域、减轻看场护院的压力、减少人力的投入。3、在人员使用上，要细化、优化、合理调配，尽量用本部的正式人员，对聘用人员合同到期的除确实工作需要就留用，其他的就按合同解聘。在劳务工的使用上，要提高认识，严格管理，要按要求合理调剂，充分发挥有效资源，能不用的就不用。4、对大家提出的各种问题，有政策的按政策，没政策的谋出合理的建议，列成计划上报。5、一切工作的核心就是安全第一、以人为本，井下有千分之一的不安全就不下井，井上看场护院的有与安全冲突的，要首先保证住生命的安全。6、要多与本部沟通，本部各职能科室会全力配合解决各种问题。

本网通讯员：孔德京 通讯员：周会娜

编 辑：远帆