2011年，白皎煤矿在以矿长何荣为首的新一届领导班子带领下，坚持以科学发展观来指导安全生产，在一手抓好安全工作的同时，坚持抓好煤炭生产，科学调整生产布局，不断加大改善矿井的安全生产环境，优化了矿井采掘头面，保证了采掘总体推进、优势互补的合理生产布局。完善制度、规范管理，加大考核力度。矿进一步制定修改下发了《2011年生产调度管理办法》《生产技术工作考核办法》《“雨季三防”工作安排意见》《四季度重点工程考核办法》以及各类采煤、掘进工作专题会议纪要，强化了管理人员的劳动纪律管理，形成了管理制度化、规范化、科学化；创建公平竞争的体制，充分利用合理工资分配，调动职工的积极性。年初矿对各队人员进行清理核定，各队工资总额分别和安全、生产、工程质量等挂钩，并制定出了相应的考核办法，使得工资结构更趋于合理，从而大大的提高了职工的劳动积极性；强化现场管理，狠抓环境治理。矿始终坚持以防止较大事故为立足点，以“一通三防”工作为主线，狠抓顶板、机运两个薄弱环节和放炮环节管理，在管理上做到了有安排、有检查、有落实、有回音的良性循环。坚持组织开好每天的生产平衡会，每月的生产计划会，及时平衡解决了安全生产中的突出问题。重点抓好2024、2413、2114、2272综采工作面以及2422、2442保护层综采工作面的防灭火治灾及初采、末采的顶板管理，为全矿安全生产创造了条件；加强干部职工安全知识、质量标准化意识教育和业务技术培训。矿坚持每季度召开一次全矿职工大会，以及每月停产一天组织职工学习各类安全生产管理办法、操作技能、应知应会，矿分批安排各级管理、技术人员对全矿各工种进行培训。