生命至上，安全为天。安全生产是企业管理的重点，是企业发展的根本保证，安全就是效益。作为项目部的管理者，我们肩负着国家的财产、职工的安全，应成为安全生产的典范，安全制度落实的忠实践行者。

　　一、正确认识安全与生产的关系

　　安全与生产、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保证更好地生产。安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障。只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企业和个人都将受到损失，效益又从何谈起？作为管理人员我们要消除麻痹思想，杜绝形式主义，在管理工作中杜绝顾此时彼，不能抓质量时忘了安全，抓进度时不顾安全，让事故钻了思想麻痹的空子。

　　树立“安全第一，预防为先”的管理理念，学习王村煤矿安全管理思想，把安全预防的关口前移到隐患预防和行为预防，责任追究由事故责任追究迁移到隐患责任和行为责任的追究，着力构筑使这两项超前预防管理落地生更。

　　安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、跟班队长，要多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。通过建立一套完善的管理体系，明确各岗位的职能和职责，形成一个从上而下的安全体系，完善项目安全组织机构，确立安全生产目标，实行项目部对全施工现场负责、安全员对部门负责、班组长对班组负责、技术员对各自的施工区域负责、操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。管理人员要加强施工现场监管，检查安全防护用品的使用和安全措施落实情况，及时消除不安全因素，使“习惯性违章、重复性违章隐患”行为得到预防和控制，切除施工过程物的不安全状态，人的不安全行为，确保安全生产。

　　牢固确立“安全不能决定一切，但安全可以否定一切”的理念。心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念，安全观念薄弱，侥幸心理作祟。

　　安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

　　坚决贯彻“不安全不经营 不安全不生产”的安全生产理念，
　　坚持把消除人的不安全行为和物的不安全状态作为强化安全管理的重点，广泛深入扎实地学习和推广王村矿安全生产管理先进经验，坚持以人为本、科学发展的原则，加强安全监管，充分发挥广大党员，团员青年的模范骨干带头作用和安全员、群监员的督查协管作用，落实安全检查奖罚办法，各项安全管理规章制度，提高职工安全自保能力，消除各类事故隐患。

　　建筑施工现场，存在的危险因素有高处坠落、坍塌、物体打击、触电、机械和起重伤害。控制这些危险因素的发生，首先要从职工的行为抓起，先要控制人的不安全行为，学习借鉴王村矿提升全员素质，培育众人文化的经验，加强员工安全意识、技能培训。一是加强新工的安全教育，使每个班组的作业人员，熟知作业流程，安全操作规范，从而预防事故的发生；二是开展多种形式警示教育，使职工的思想意识从要我安全，变成我要安全，牢记“生命至上、安全第一”的理念，在施工中杜绝违章行为，做到三不伤害。三是加强“三违”辨识和危险源辨识知识教育，解决危险源辨识不清的问题，提高员工识别隐患的能力，逐步扩大安全自保的要求，提高职工自保、互保能力，营造安全生产大环境。

作者：陕西煤业化工建设集团澄合分公司

编 辑：西江月