内外兼修”凝聚核心竞争力，“开疆扩土”推进跨越式发展。一年来，平庄煤业积极落实国电集团发展相关产业的有关要求，围绕企业发展战略和工作目标，积极应对各种困难和挑战，内抓管理强素质，外拓市场提效益，积极开疆拓土，占领煤炭资源，各项工作均取得了较好成绩，提前两个月完成了全年工作任务。2011年，平庄煤业共生产原煤3776万吨；销售商品煤3748万吨；下水煤发运到港289.2万吨；实现销售收入88亿元，实现利润18.5亿元，实现了安全生产。企业跨越式发展取得重大突破，通过强化正规化作业、优化生产系统、细化管理机制，推进对外扩展、兼并重组，平庄煤业已形成了以蒙东、蒙西、新疆三大基地为依托的跨行业、跨地区的特大型煤炭企业。平庄煤业产能将在十二五初期突破5000万吨/年，这意味着平煤将提前挤入国家十二五规划的10家5000万吨/年特大型煤炭企业行列，向1亿吨/年迈进。平庄煤业的工作得到了上级的充分肯定和表扬，平庄煤业党委被国电集团党组授予首届“十佳”先进基层党组织荣誉称号；平庄煤业被国电集团确定为“企业文化示范基地”；平庄煤业被命名为“内蒙古自治区文明单位标兵”，企业诚信晋级审验顺利通过，达到AAA级标准。

　　开疆扩土 占领资源
　　企业发展向“跨越式发展”转变

　　作为资源型的煤炭企业，要想做大做强，实现可持续发展，仅靠现有煤炭资源储量是远远不够的。必须要走出去开疆扩土，占有煤炭资源，加快企业转型，推动企业跨越式发展。2008年，平庄煤业占有煤炭资源 19.45亿吨，通过三年来的努力，平庄煤业现占有煤炭资源58亿吨。丰富的煤炭资源、专业化的人才队伍、精湛的煤炭开采技术、厚重的企业文化，为企业发展、壮大、腾飞奠定了坚实基础。

　　平庄煤业按照“跨越式发展”的工作方略，积极推进企业规模扩张，加快建设“三大煤炭基地”。在蒙东基地方面，白音华一号露天矿700万吨大矿项目建设速度加快，矿建剥离工程已完成剥离量2394万立方米，完成设计总量的63.8%，今年末完成剥离任务；综合办公楼、储煤仓等单项工程建设和工业广场锅炉房、设备器材库等附属厂房建设已经完成，目前正在进行圆形储煤仓、弯形储煤场基础施工。土建工程前三个季度共完成投资5466万元。元宝山露天矿1500万吨改扩建项目2011年投资预算完成3.44亿元，目前已完成了4号破碎站土建工程施工，今年年末完成3号排土线、快速装车系统安装调试工作。瑞安公司120万吨改扩建项目施工进度加快，已完成风井巷道施工472米，完成设计总量77.8%，今年年末完成井巷工程任务，目前正在进行生产指挥中心办公楼、筛分车间主体等基础地面附属厂房施工。历时半年多时间，平庄煤业成功重组蒙东能源，使平煤增加煤炭储量6.65亿吨，锗金属储量2784吨。平庄煤业接管蒙东能源以后，强化管理、优化机构、整章建制、迅速实现了企业文化、工作机制的接轨，现在新蒙东已经全面融入平庄煤业发展战略之中，成为平煤产能突破5000/年，向亿吨/年迈进的有生力量工作不断理顺，机构不断完善，制度不断健全，实现了平稳过渡。在新疆基地方面，新疆尼勒克煤矿项目已列入《新疆伊犁尼勒克矿区总体规划》，矿区内小煤矿收购工作已基本完成，形成了总面积48.8平方公里、资源储量30亿吨的整装资源。40亿立方米煤制气项目已于6月22日奠基，并签订了西气东输管道技术协议。在蒙西地区方面，积极参加内蒙古自治区煤炭资源公开招挂拍。积极与呼和浩特市政府洽谈合作，开发新的煤炭资源。积极参与重组兼并中小煤炭企业，千方百计推进蒙西基地建设。

　　目前，平庄煤业战略决策思路清晰，干部员工认同发展、参与发展的热情高涨，企业按照“以煤为主、多元发展”，建设“五型一流”综合性煤炭企业集团的战略目标，加快推进企业跨越式发展步伐，向亿吨煤炭企业迈进的号角已经吹响，2015年平庄煤业将进入全国煤炭企业30强，全国企业500强，形成“煤、电、化、路、港、锗”协同发展的新格局。

　　加强企业制度建设，推进精细化管理。平庄煤业实施制度修编工程，完善管理制度体系，年度立项计划139项，新建制度114项，修订制度25项，覆盖了企业各部门各个专业的各个方面，初步形成了规章制度体系构架,工作流程进一步细化。还收集采、掘、机、运、通五个专业煤炭行业标准（MT）和安全生产行业标准（AQ）56项，推行了对标管理。进一步完善了全面预算编制流程，健全全面预算管理的预算指标体系、标准定额体系、行为规范体系、考评奖惩体系、实施保障体系，使预算管理从矿井层面延伸到区队、班组，直至员工岗位，加强成本控制，减少损失浪费，实现了挖潜增效。

　　积极强化对标管理，推行正规循环作业。平庄煤业按照“露天增产，井工矿稳产”的原则，推进生产精细化管理，优化生产布局，合理组织生产，认真编制工程网络图，细化工程工序，提高工程质量，今年1——11月份，中断事故同比减少36次，下降449个小时，保证了采掘工作面安装、撤离的科学与高效。积极推广新工艺，淘汰落后产能，探索煤柱综放开采，解决薄煤层开采难题，提高了劳动效益。在生产过程中，平庄煤业坚持正规循环作业，并注重结合井下采掘的地质条件、装备条件，施工工艺、人员素质等方面的情况，制定生产过程的循环作业图表，明确了一个作业循环的时间、人员、工序，确保正规循环的计划性、准确性。同时，建立健全正规循环考核体系，对每一个过程都要对照标准进行考核，确保按规定及时完成任务。通过推行正规循环作业，不仅加强了循环过程的可控性，还提高了工程进度，提高了工作效率。如，过去六家矿130人安装一个工作面，需要将近一个月时间，现在70人仅用半个月就能完成安装任务。

　　加强物资供应管理，完善煤炭营销体系。平庄煤业每年有上亿元的物资采购量，在采购过程中，公司坚持招标比价采购，注重差价管理，控制采购成本，有效降低了原煤生产成本，仅2010年至今，平庄煤业通过规范超标采购管理，与概算资金相比节约1.5亿元。在销售管理中，平庄煤业密切研判市场行情，注意抓住行情转换的每一个时机，先后10余次上调市场煤和地销煤售价，在公司低质煤量不断增多的不利情况下，市场煤和地销煤始终保持高位稳步上扬。

　　平庄煤业建立了集中统一的营销管理体制，完善了营销网络，注意抓好煤炭质量，通过洗选加工、分采选装、加强筛分、改进工艺、提高块率等措施，增加品种煤，保质提价。同时，注意巩固老用户，拓展新用户，增加商品煤销量和地销煤量，有效提高了企业经济效益。平庄煤业还积极协调铁路运力，与铁路局建立了战略伙伴关系，争取到1600万吨的铁路运量，开通了入关大列和直达列车，实现了煤炭直销直供，保证了国电南方内陆电厂掺烧用煤。参与港口合作，开辟了葫芦岛、锦州港、营口港等下水煤通道，保证了国电沿海电厂掺烧用煤

　　夯实基础 科学管理
　　煤矿安全向“本质上安全”转变

　　培树安全文化理念，完善安全管理制度。平庄煤业在国电集团公司“安全第一，生命至上”的安全理念引导下，注意总结建企50多年来的安全生产经验，注重员工思想观念的转变，创新安全文化理念，出台了《平庄煤业安全文化建设实施方案》，全面推进安全文化“理念引领系统、制度保证系统、行为养成体系、安全环境系统”建设，形成了“任何事故都可以预防和控制”、“人人都是安全员”、“我的安全我负责，他人安全我有责”、“生命再重重不过安全、金钱再贵贵不过生命”等安全文化理念。在安全制度建设上，平庄煤业健全完善了涵盖安全责任、技术管理、教育培训、监督检查、考核奖惩等内容的安全生产内控制度，签订安全生产责任书，层层抓好落实。通过理念引领、制度保障、责任落实，在全公司范围内形成了“想安全、会安全、能安全”、“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我约束机制。

　　强化基层安全管理，加大专项整治力度。平庄煤业把安全管理工作的重点放在基层、放在班组，在全公司1230多个班组中开展了“三零”安全型班组（零三违、零隐患、零事故）和创建“工人先锋号——优秀班组” 活动，大力推行“班前六必讲、班中行为观察、班后总结会、三违过五关”的做法，引导和规范员工行为。在安全质量管理中，从工作质量、工程质量、操作质量入手，相继开展了瓦斯防治、顶板支护、粉尘治理、机电设备等20个专项整治活动，并在标准化考核评比中实行“一票否决”，促进安全质量标准化主动达标、动态达标、全面达标。平庄煤业还注意发挥经济杠杆作用，加大安全绩效工资比重，安全绩效工资占员工收入的30%以上，增强了安全的激励作用。

　　加快技术改造升级，提高安全保障能力。近年来，平庄煤业每年都投入1亿多元资金，优化矿井生产系统和改进生产工艺。目前，平庄煤业主要矿井采掘工作面均采用综采、综放、综掘先进工艺，还积极推广锚网索支护、锚注一体化支护束管监测等技术，加强了通风设备、瓦斯监测、瓦斯防治、防灭火、防治水、供电防护、运输防护、综合防尘等安全基础设施建设，加强推进安全避险“六大系统”建设,公司井工矿已经完成了压风自救系统、供水施救系统、人员定位系统、监测监控系统、通风联络系统建设。井下紧急避险系统正在风水沟矿和六家矿开工建设，从而使平庄煤业安全基础设施更加安全可靠，抗灾避险能力大大增强。今年1——11月份，原煤生产百万吨死亡率为零，轻重伤与去年相比大幅度下降，元宝山露天矿、铁路运输部实现了零事故。

本网通讯员：官广秋

编 辑：西江月