山东能源新矿集团华泰矿业牢固树立“抓大控小、精准管理”的经营理念，完善成本考核体系，努力降本提效，实现了企业经济运行质量的稳步提高。

　　深挖内潜降成本。大力开展好节支降耗活动，积极围绕降低吨煤成本做工作，利用新技术、新工艺和市场化的手段，挖掘节支降本潜力，促进材料消耗规范有序，确保物资计划准确率达85%以上。完善了网上旧料信息档案发布制度，各区队根据旧料信息档案，结合自身生产需求，进行编制物料需求计划。同时，制定了复用旧料奖励制度，调动了区队复用旧料的积极性，全年节约材料支出达320余万元。

　　转调方式增效益。严抓煤质，突出源头治理、过程控制，加大从采煤、掘进到整个运输、洗煤工艺等各个环节的煤炭质量管理力度，健全完善全员、全过程、全方位的煤炭质量管理体系；加强精煤产量在考核中所占的比重，提高全员抓精煤回收率的积极性；通过原煤单洗、原煤配洗、精煤配售等运作方式，将产品分解为精煤、末煤、煤泥等多个品种，实现了由“采煤、卖煤”向“买煤、配煤、洗煤、卖煤”的经营方式转变。积极开发新的客户及销售渠道，及时掌握客户的用煤数量和质量情况，认真听取客户的合理化建议，切实做活经营煤炭工作。

　　绩效考核提质量。抓好对标管理增效、堵漏增效、节能增效、提质增效工作，优化绩效考核体系，严格执行经营管理文件，细化强化物料管理、能耗考核过程管理，严格执行节奖超罚制度，将成本控制重心下移到线、专业、区队，按照“谁控制，谁负责，谁联责奖罚”的考核原则，将经营指标完成情况与干部考核、工资收入、评先树优等工作紧密结合，确保生产经营效果与绩效考核结果一致，实现经营质量与效益同步提升。

本网通讯员：李毅 邹翠云

编 辑：西江月