湘永公司党委通过抓好业余通讯员队伍建设，建立起了横向到边、纵向到底的宣传思想政治工作网络，为企业的发展提供了强有力的思想宣传保证和舆论支撑。
　　
　　健全制度添活力

　　近年来，湘永主要从以下四方面重视业余通讯员队伍建设：一是建立激励制度和淘汰制度。公司严格把关，每年把一些表现优秀的基层业余通讯员直接调到公司机关任职，把不称职的通讯员调离工作岗位或淘汰出局。每月对各通讯员下任务下指标，定期通报各单位上稿情况，营造了一个你追我赶的良好氛围。二是搭建联系平台。建立了通讯员通讯录、QQ群、邮件组等，以方便通讯员之间的联系、沟通和交流，及时向通讯员传递征稿信息、写作技巧、宣传要点等，及时了解他们的想法和意见，以便交流和鼓励。三次是建立定期约稿制度。形成双向畅通的信息渠道，将公司最新文件和报纸杂志转发给通讯员，让他们及时了解并传达公司的宣传方向和宣传重点，组织通讯员深入一线，认真捕捉和挖掘新闻，并力争把企业举办的各种活动和反映职工精神风貌的稿件写深写活。四是建立健全稿酬机制和奖励机制。每年评出最佳通讯员和最佳通讯组，把通讯员表彰纳入公司党建业务先进个人表彰范围。
通过制立制全各种制度，极大的提高了业余通讯员写稿的积极性，促使公司的宣传工作焕然一新。

　　众所周知，作为通讯员，往往担负着发掘信息、撰写稿件、摄影摄像等重担，故打造一专多能的复合型通讯人才，是对兼职通讯员的较高要求。为此，湘永公司采取多种方式提升队伍素质。一是搭建与通讯员沟通交流的互动平台。每周四，公司党委工作部都要进行文学知识讲座。每月不定期召开业余通讯员座谈会，集中进行交流和探讨。与此同时，公司党委经常深入各单位组织召开业余通讯员培训班。二是压担子，让通讯员在工作中增长才干。对一些重要报道任务，公司党委工作部通过QQ群和电话及时约稿，交代报道意图和方式方法，让通讯员独立或者协同完成采写任务，提升通讯员的团队协作意识和能力。三是疏通渠道，建立通讯员成长机制。通讯员在搞好本职工作的同时，认真采写稿件，积极宣传群众。通过各种培训和学习，提高了业余通讯员队伍的整体素质。

　　从通讯员队伍中选拔管理人员，是企业发现和培养人才的一个重要途径。近5年来，湘永公司党组织注重在通讯员队伍中选拔人才，从通讯员队伍中走上各级管理岗位、被选送到高校深造的达到通讯员总数的40%以上，为企业培养了一大批安全生产和经营管理骨干。

　　湘永公司党委注重引导通讯员坚持正确的舆论导向，发挥新闻的主旋律作用，发挥好宣传工作的释疑解惑作用，使通讯员成为沟通上下的情报员，群众工作的宣传员，生产经营的指战员。

　　长期以来，湘永公司党委围绕“共建美好家园”的主题活动，开展专题报道，为企业加快发展营造了良好的舆论环境。2005年，在公司进行政策性破产重组后，随着一大批优秀大工和熟练工人的离岗，一大批对煤矿安全生产知识知之甚少的农民工被补员招进了湘永。人才的断层，让新生的湘永一度事故频发，安全生产陷入了被动……在这样的危急时刻，公司党委及时组织有关单位召开通讯员座谈会，宣讲政策，再通过他们进班组入家庭，做员工群众的宣传解释工作，通过广播和网络营造了浓厚的宣传氛围和舆论攻势，使矿井很快恢复了正常的安全生产秩序。2008年，在五十年一遇的罕见的冰冻自然灾害发生后，湘永公司党委组织分布在各个单位的业余通讯员收集汇报灾情，宣传典型模范，并将上级的决策、对策及时传达到职工群众中去，为公司在较短时间内恢复生产，取得抗冰救灾最后胜利提供了强有力的思想保证。

　　如今，湘永公司有一支60余人的业余通讯员队伍活跃在企业的宣传思想政治战线上，拥有内部杂志《湘永人》和湘永网站，宣传成果遍地开花，业余通讯员队伍还在不断壮大，正朝着更高更新更远的目标奋进。

本网通讯员：陈立勇

编 辑：西江月