湘永是一个有着120年历史的百年老矿，所产的煤因为煤质好，含硫酸量低，有着“湘永白煤”的美誉。然而进入九十年代，特别是市场经济时代以后，湘永由于矿老人多，资源枯竭，生产陷入困境。

　　如何重振湘永雄风，再创辉煌?近年来，湘永公司在董事长、总经理许永德的带领下，大刀阔斧地进行了大变革。

　　——狠抓安全责任落实。采煤是一项高危险工种，只有创造完善的安全生产环境，才能让一线采掘工人干的更安心。为此，湘永公司以“安全高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”的安全理念，把“零三违”作为管理目标，制定了常见“三违”行为和考核细则，为公司的发展提供了强有力的保障。

　　——强化供应成本管控。湘永公司加强对相关生产性物资月平均用量的分析，均衡组织物资采购，缩短物资占库时间，并利用商情分析制度，捕捉市场最佳价格，及时与供应商签订供货合同。同时，对所采购物资实行质量跟踪管理，本着谁采购谁负责的原则，发现问题及时反馈，及时协调处理，大大降低了采购成本。今年，湘永公司实际材料成本53.46元，比计划降低4.18，同期比降低3.8元。

　　——加大矿井改造力度。为改善井下安全生产条件，大力推进质量标准化建设，湘永公司在硬件上下功夫，加大了井下投入，改造了各矿井通风、运输、供电、排水等系统，极大地改善了安全生产条件。加大支护改革力度，大力推广单体液压支柱。今年投资100多万元安装井下人员定位系统，对所有下井职工进行实时人员精确定位，移动跟踪，过去神话故事里的“千里眼”不再是神话，已成为现实。

　　——加强矿区环境建设。近年来，湘永公司加大各矿井环境面貌的改造力度，2006年投资300多万元重新修建了乐园，为职工家属提供了一个休闲、娱乐的场所。近年来公司先后兴建套房2000余户，如今沿江小区第三期主体工程已经竣工。而新建的人才楼设施齐全，新来的大学生都愿意在这里安居乐业。

　　——推进企业文化建设。湘永公司承袭百年老矿丰厚的文化底蕴，继50年代创办《湘永工人报》后，创办了《湘永人》杂志，至今已出版了53期，成为宣传企业文化重要交流平台。

　　“只有走机械化发展的道路，公司才能做强做大，企业才有出路。”尽管近年来湘永公司取得了一系列成绩，但与其它兄弟的发展相比，仍有差距。为此，以公司董事长、总经理许永德为首的领导班子未雨绸缪，意识到走机械化发展道路的重要性，多次召开专题会议，经过充分论证和调研，制定了《湘永公司十二五机械化发展规划》。

　　今年4月20日，集团公司与三一重装联合研发的第一台集钻孔、装载、运输、行走、喷雾、灭尘于一体的CMZY1-70/12型钻装机喜落湘永公司铜角湾矿。从5月8日开始进行试验，在岩层断面大等不利因素下，三个月共取得进尺174米，取得了阶段性的效果。

　　第一个大手笔喜结硕果的同时，湘永公司马上出动第二大手笔——在铜角湾新建一座大型洗煤厂。为此特派去有关人员前往湖南、广东、江西等地的客户进行走访调查，模清了各市场对煤炭产品的要求。

　　目标定下，湘永公司快马加鞭，很快把选煤厂的选址定在铜角湾煤矿井田北冀原有的工业广场和其西边的缓坡地带。选煤厂设计范围包括从矿井翻车机房以后的选煤厂生产设施及辅助生产设施的设计，选煤厂主厂房建筑面积为1053平方米，建设项目总造价2148.56万元，设计规模为45万吨/年，年纯利润将达到1390.57万元。

　　“湘永公司改扩建工程年底将全面完工，界时大型洗煤厂随及动工，采掘机械化进一步推进，公司明年年产量将由今年的29万吨提高到33万吨，人年平均收入突破35000万……”在公司今年10月8日召开的第四季度工作会上，许永德信心百倍地描绘湘永公司明年的发展蓝图。一花独放不是春，百花齐放春满园，湘永公司正以“亮剑”的姿态向着集团公司 “百亿行动”的目标奋进。