本网讯：从2012年起，街洞公司将用两年左右的时间，在公司内进一步深化“三项制度”改革。到2012年末的阶段目标是，公司原煤万吨用工控制在54人以内，全员工效提高到0.72吨/工以上，地面人员比例控制在22%以内，机关管理、技术、服务人员控制在93人以内，中级管理人员控制在53人以内，采掘与井辅地面员工的收入比达到3：2：1。

　　一要深化劳动制度改革。建立以劳动合同制为核心，以评价考核、末位淘汰为主要形式的员工能进能出的劳动制度。依法依规推行一岗多责、一人多职、岗位承包、服务承包等多种用工形式;推行矿井及地面生产单位领导交叉任实职的方式，减少领导班子职数;加大富余人员分流力度，重新开展定编、定岗、定员、定责、定薪工作。

　　二要深化人事制度改革。建立以业绩考核为核心，以组织考察、竞争上岗、定期考核、末位淘汰、追责问责为主要形式的管理人员能上能下的人事制度。要加快复合型人才的建设步伐。

　　三要深化分配制度改革。建立以全员绩效考核为核心，以岗位绩效工资制、计件工资制和协议工资制为主要形式的收入能增能减的薪酬分配制度。要进一步完善和理顺薪酬体系，下大力气调整薪酬结构，充分发挥薪酬的激励与约束机制。

　　通过依法依规、积极稳妥、科学有序平稳地推进“三项制度”改革，确保公司劳动效率显著提高，人员结构明显改善，薪酬结构逐步合理，员工收入稳步增长目标的实现。