平西白音华煤业有限公司是平煤集团公司的全资子公司，矿田面积19.92平方公里，可采储量近8.7亿吨，自2004年被平煤集团并购重组以来，白音华公司党委坚持融入中心，服务大局，团结带领广大干部员工紧紧围绕生产经营和项目建设的中心任务，积极打造白音华特色的管理文化、安全文化、廉洁文化、环境文化和人本文化，以每年百万吨的白音华速度跨步向千万吨级露天煤矿高歌猛进。 
        ――管理文化求精细、强执行。“精细”是一种意识，一种理念，一种认真的态度，是企业实现由粗放式管理向精细化管理、由传统管理向科学管理转变的一种精益求精的文化。白音华公司围绕“责任定量化、考核绩效化、行为规范化、管理制度化”的要求全力推进精细化管理，确定了“抓基层、强基础；抓管理、重实效；抓细节、求完善；抓质量，保工期”的工作思路，把管理细化到每个人、每件事、每一天、每一处，渗透到每一个生产环节，全面加强和对细微环节的到位管理，使工作更有针对性，目标更明确。生产工作实现了时间和空间、工程位置和煤质管理的三个均衡，通过不断完善各种生产管理办法，进一步强化以调度为中心的生产指挥系统功能，推行并完善值班经理、工长制的生产管理模式，严格执行日、周调度会议制度和周一坑下实地勘察制度，加大生产管理力度，形成了紧张、有序、快节奏的生产氛围；同时采取分采、分装、分破、分运、分存的“五分法”认真做好选采配煤工作，新建两台块煤筛分场地，增加块煤率，并认真做好土杂煤回收工作，每天化验一次煤质，做到当天出化验结果，确保电煤达到3000卡以上、市场煤达到3300卡左右，保持了煤质稳定，进一步满足了不同客户需求，为800万吨产销目标的实现奠定了基础。 
       ――安全文化夯基础、求完善。白音华公司编制印发了《白音华公司安全生产管理办法》、《安全生产绩效考核办法》手册下发给员工，在质量标准化工作上重点建立了安全工作目标、安全制度保障、安全思想教育、安全培训教育、安全监督检查和安全防御六大安全体系，坚持“树立样板，以点带面、全面推进、整体提高”的质量标准化理念，实行全员、全方位、全过程安全质量标准化管理工作。重点是按标准逐步改变采场的技术面貌；深入开展供电系统专项整治和运输车辆及道路等专项整治活动；认真推行安全闭环管理模式，从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、安全管理等各个方面进一步完善各类人员岗位责任制、岗位作业标准及相关考核办法，使安全防线前移到现场，安全重心下移到班组，安全教育自移到个人，从“人、机、物、环境”等各个方面努力实现采掘装备机械化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。
       ――环境文化出实招、重质量。在环境治理工作中，白音华公司党政领导高度重视，针对矿山地质环境现状及存在的矿山环境问题，本着“边建设、边治理”和“先重点，后一般”的原则，按照轻重缓急，分阶段实施。近年来投资1000多万元投标内蒙古金牛绿化公司在进矿工路两侧绿化带、隔离带内、工业广场至物流园区全长约7公里公路两侧进行云杉、银中杨等植树绿化工程，共栽植各类绿化苗木四万多株，从绿化整地、苗木质量到栽植、护养情况进行全过程跟踪管理，发现问题，及时解决。在粉尘治理上将坑下疏干水采用直排方用于矿区绿化、道路洒水，在原有洒水车的基础上新购置两台容量为80m3的洒水车，对各生产标段进行撒水降尘，在白音华东站安装降尘装置，加大对作业区及车辆运输线路的洒水降尘力度。并通过对进矿公路和工业广场道路进行硬化，优化坑下作业道路，减少道路条数，从而减少污染源。在边坡治理方面按照矿山环境保护与综合治理方案的相关要求做好方案设计、施工工作，对到界平盘采用覆土插沙帐护坡的方式，增加地表植被覆盖面积，减少水土流失，对没有到界、暂不施工的设置了防尘网。对白色垃圾由公司生活服务部每周运到指定地点进行掩埋或焚烧处理；对固体废物修建了垃圾堆放点，及时运输到排土场进行掩埋，在绿化环境、美化草原工作中树立了白音华公司良好形象。
       ――廉洁文化抓教育，保实效。为深入推进反腐倡廉建设，为公司发展创造一个平安、和谐、稳定的生产经营和销售环境，公司党委认真组织开展了反腐倡廉思想教育月、“讲案例、学法规、划底线”主题宣传教育和效能监察等活动。公司成立了反腐倡廉活动领导小组，党政领导亲自督导、亲自抓，公司班子成员带头参与，积极组织领导反腐倡廉各项活动。日常工作中通过读书思廉、发廉洁短信、制作勤政廉政宣传条幅等形式，利用班前学习、板报、橱窗等宣传阵地大力宣传开展反腐倡廉活动的目的、意义，营造浓厚氛围，积极发动广大党员干部及职工群众广泛参与。其次抓住重点、开展形式多样的警示教育活动。组织开展了学法规典型案例学习、年度述廉议廉、廉洁谏言短文征集活动，真正让法纪红线入脑、入心。同时认真坚持领导干部任前廉政谈话、请销假等制度，对重要岗位和人员多次召开反腐倡廉恳谈会，组织开展了党风廉政建设风险点查摆活动；对矿建工程、土建工程材料物资进行了询价、比价采购和结算，对优煤和土杂煤销售进行了定价、监装和销售效能监察。通过一系列反腐倡廉工作的开展，营造了白音华公司风清气正的文化氛围，推动了白音华公司党风廉政建设的健康有序开展。
       ――人本文化注细节、促和谐。白音华公司六年煤炭产量突破500万吨，七年再创800万吨新纪录，得益于公司党政领导把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，得益于公司党委立足于企业长远发展的角度和高度，积极弘扬“家园•舞台•梦”的企业愿景，创新了强化管理、理顺职能、规范业务、明确职责、协调有力、高效运作的工作主题，营造了有责任感、有创造力、有协同性、有人情味的工作环境，铸就了以人为本的管理理念。在和谐矿区建设方面，认真落实“惠民工程”，急员工所急，想员工所想，多做实事、好事，实施了对职工住宅楼进行外墙保温，对楼区路面进行硬化，购置4台通勤车、对职工食堂饭菜质量进行改善等惠民举措；通过对周边牧民进行走访，加强了与周边牧民的沟通，建立了和谐的牧企关系；通过加强信访工作，畅通信访渠道，及时了解员工意愿，建立党员领导干部扶贫结对机制，设立救济基金会，有效解决员工子女就业难的实际问题；通过加大对办公场所硬件、职工福利的投入，加强矿区环境整治等使员工的工作和生活环境得到了改善，有效解决了员工的衣食住行等问题，保证了员工心顺、气顺，增强了员工的使命感和责任感，使他们产生了作为白音华员工的自豪感，从而形成巨大的向心力。
        白音华公司自2004年起，连续七年被评为西乌旗经济建设突出贡献奖、锡林郭勒盟安全生产先进单位；2007年，荣膺为全国煤炭工业先进矿荣誉称号。一串串殊荣勾画出白音华公司的美好发展前景，激发了员工献身平西白音华公司的积极性。现在，“诚信、和谐、创新、发展”的国电白音华人在公司党委的团结带领下，正以“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观为统领，艰苦奋斗，团结拼搏，争做中国国电建设一流能源企业的生力军！

本网通讯员：学彬

编 辑：徐悉