为真实准确地掌握和评价中层干部一年来的履职情况，近日，元宝山露天矿在一年一度的中层干部年终考核工作中，结合应知应会考试、述职与专访谈话、民主测评三项考核指标对全矿中层干部进行综合评价，为科学、合理地选用、配置干部提供了依据。 

　　组织应知应会考试，考察干部理论知识水平。本次考试在试题选择上，本着点面结合、突出重点的原则，综合考察了干部对国家的大政方针、国电集团的企业文化理念、平庄煤业今后的发展方向、本矿各项管理制度和重要举措的掌握情况。尤其是最后一道关于安全合理化建议的加分题的设置，在体现了该矿以人为本的安全发展理念的同时，也为干部们一展才华提供了一定的空间。为保证考试的真实性和严肃性，矿纪委参与了出题、阅卷、评分全过程，矿领导全部进入考场监考，考试结果反映出了干部真实的理论知识水平。

　　述职与专访谈话相结合，考察干部工作业绩。为细致地了解干部一年来在本单位、本部门的履职情况、工作业绩和工作能力，考核组还要求被考核干部做出书面述职报告，并根据述职内容，到其所在单位进行专访谈话。一是找单位班子成员背对背谈话，对每位干部的思想道德、管理执行能力、工作责任心、协作精神、工作作风及廉洁自律等方面的实际表现情况进行考核评定。二是找单位员工代表专访谈话，了解他们对每位干部工作情况的满意度及实际能力的评价。通过背对背了解表现、面对面征询意见，为考核评价干部一年来的工作实绩提供了第一手的资料。

　　广泛开展民主评议，考察干部的综合能力。为了对干部德、能、勤、绩各方面有一个全面客观的评价。考核组把民主测评分为员工测评、中层干部互评、矿领导评议三个环节，全部采取无记名填写测评票的方式进行评议。通过中层干部之间横向评、员工自下而上和矿领导自上而下的纵向评的三维立体测评方式，综合考察了干部与其他部门的沟通协作能力、领导力、执行力。同时考核程序还特别要求被考核干部所在单位的员工在参与评议时，员工人数必须达到该单位员工总数的60%以上。这一举措的推出，不但最大限度地保障了员工行使民主权利，也保证了评议结果更加公平有效。

本网通讯员：贾岩

编 辑：刘勋