时值岁末年初，正是总结上年工作、开启新一年工作的关键时候。面对即将过去的2011年，四川南江煤电公司工会组织人员全面开展班组长民主测评、“五好班组”、“五好班组长”的考核与评选工作，认真筹备班组年终总结与表彰大会，确保班组工作新年工作开好头、起好步。 

                                                   班组工作成效显著

      2011年，该公司顶着安全生产的被动形势和压力，加大安全管理力度和惩处力度，把安全工作与管理人员的帽子、票子、位子；与班组长的职责、班组经济效益紧密挂钩，确保了在产量增长的情况下降低了事故率和“三违”现象，超额完成各项任务和目标，杜绝了重伤事故，轻伤人次比去年下降，安全和生产创下历史最好水平，这与该公司重视班组工作密不可分。 
       班组是企业的“细胞”，是企业管理的最基层，是企业安全生产的落脚点，是企业安全生产最直接的承担者和实施者。该公司领导在长期的工作实践中形成共识：加强安全工作，力量在基层，基础在班组，关键在班长。年初，该公司认真贯彻执行国务院国资委、中华全国总工会、工业和信息化部、中华全国工商业联合会联合下发的《关于加强班组建设的指导意见》和国家安监总局、国家煤监局、国务院国资委、中华全国总工会联合下发的《关于学习推广“白国周班组管理法”，进一步加强煤矿班组建设的通知》精神，在推进和创新班组建设工作中做了扎实有效的工作，加大了人力、物力、财力的投入力度，形成了班组长聘任制度，班组长培训津贴制度，班组长享受了带班津贴和年度休假旅游福利待遇。各基层单位、部门高度统一思想，充分认识班组建设的重要性、长期性、系统性、复杂性，加大班组建设工作力度，提升班组长的工作水平、工作能力，保障安全、促进生产。该公司以工会为主要牵头实施负责部门，做了大量扎实有效的班组创建工作，从多方面入手夯实了班组建设工作基础，推动了公司各项工作的顺利开展。

                                                       七大举措夯实班组建设

       首先，以工会主抓促进制度建设、完善机制，把班组建设工作纳入全年工作统一安排部署。年初，公司行政、工会联合下发了“班组建设工作意见”，明确班组工作重点，提出指导性意见和具体措施，使班组工作有机构负责，有制度规范，有人员保障，形成了工作有安排、有检查、有考核、有评比、有奖惩的工作格局，工作机制不断完善，工作方法不断创新，工作内容不断丰富，确保班组建设工作制度化。 
       其次，以狠抓班组长培训促进班组长综合素质不断提升，工作技能和理论水平不断提高。工会作为班组建设工作的主抓部门，长期坚持部门联动，灵活培训形式，丰富培训内容，注重培训实效，落实了双月一次的班组长培训计划、签名考勤制度、30元一次的培训津贴制度；实施了学习笔记检查制度。去年，工会举办班组长业务培训7期，包括安全业务培训、岗位技能培训、理论知识学习、形势任务教育。还请市级医院教授现场进行创伤自救、互救、急救知识专题讲座。 
       三是考试促进班组长理论知识学习。该公司行政研究决定，在年底前组织全体班组长开展“白国周班级组管理法”知识学习理论考试。12月15日，在党群工作部、人力资源部、行政办公室等部门的协同下，由工会牵头，对147名班组长分井下、地面两大类进行了严格的闭卷考试，通过封闭阅卷，147名班组长参加考试，平均成绩为75分；90分以上19人，占13%；70分以上103人，占70%。通过理论知识考试，让班组长不仅成为生产上的能手，更要成为班组管理的行家。知道如何带好班、如何管理好班、如何把全班员工凝聚在一起。 
       四是民主测评促进班组民主管理。从2010年开始，该公司就开展了班组长民主测评工作，让班组员工对班组长进行问卷式测评打分，包括安全生产、业务技能、表率作用、个人品德等方面，加强了班组长民主意识，促进了班组民主建设和民主管理工作，推进了班组和谐建设。 
       五是以班组劳动竞赛，促进安全生产。由该公司党委、行政、工会、团委联合开展，工会牵头实施的“双丰杯”班组劳动大赛2011年已是第六届。劳动大赛期间，生产原煤超奋斗计划33%；掘进进尺超奋斗计划18%，为该公司提前53天超额完成2011年生产任务奠定了坚实的基础。 
       六是以开展创先争优活动，培育先进典型，丰富班组建设内涵。该公司长期坚持年度评选表彰劳动模范、“五好班组”、“五好班组长”、“先进生产工作者”，把培育先进典型、培养优秀员工作为推进班组建设和职工队伍建设的重要抓手，涌现出一大批优秀班组、优秀班组长。该公司机电队电钳班荣获全国“创建学习型组织，争做知识型技能型职工”先进集体、采煤二队生产一班荣获四川省“安康杯”优胜班组的、采煤三队准备二班和地测部地测组荣获“四川省工人先锋号”， 井下运输队2.5米绞车组被南江县委、县政府授予“女职工建功立业标兵岗”荣誉称号。 
       七是让班组长得实惠。该公司长期坚持工资、奖金、带班费向苦脏累岗位倾斜的激励原则。去年初，公司专门发文，按照工种、计时、计件、班组人数和工作性质，上调班组长带班津贴。在矿井检修期间，工会集体组织157名班组长到九寨沟旅游，让班组长深刻感受到公司党委、行政、工会对班组工作的重视，对班组长的一份关爱。

本网通讯员：赵跃

编 辑：徐悉