2011年，做为一个刚刚整合、人员、设备、管理制度和管理体系均在“磨合期”的矿建单位，中煤10先后退出竣工和劣质项目10个；目前共有在建项目8个；对269名长期外漂不在岗人员做了分配安排、对146名人员进行了清理、解除了158人的劳动合同和劳动关系……枯燥数字背后，隐藏着的是该处的安全生产管理的困难，人员安置、历史遗留问题、债务纠纷和刑事诉讼案件、地质灾害等等一系列的安全问题亟待解决，再加上项目部分布广、管理区域跨度大、人员多、机构复杂等特点，导致该处安全管理工作难度加大。

　　在这样困难重重的安全工作压力下，该处通过采取一系列举措，取得了良好的效果，为实现企业的科学发展、安全发展、健康发展打下了坚实的基础，顺利实现了全年的安全生产目标。

　　加大宣传力度 提高思想意识

　　加大安全宣传力度，提高全体职工的安全意识，是该处重抓安全的一项得力措施。
强化安全警示教育。该处各项目部充分利用班前会、座谈会等形式，宣传先进做法，使广大职工一起交流、学习，充分了解事故发生的原因及造成的危害，吸取教训，时刻绷紧安全这根弦，认识到安全的重要性。利用业余时间指派各班组技术主管对广大青年职工进行专业安全技能辅导，从而有效提高了职工的安全工作能力。

　　强化亲情感染。处领导积极深入现场，了解掌握现场生产信息、职工的思想状况，有针对性地开展安全宣传教育，面对面地对职工进行帮教引导。 “百日安全”活动中，该处党委副书记郝玉国带领职工代表下基层巡视“百日安全”活动，关注职工冬季取暖等问题，倾听职工对安全生产的意见和建议，切实为职工办实事办好事。密切了干群关系，从而把不利于安全生产的因素消灭在萌芽状态。

　　强化安全宣传教育。该处坚持贴近职工生活、贴近实际的原则，深入开展了主题突出、形式多样的安全宣传教育活动。充分利用电子屏、《十处时讯》报纸、处OA平台、宣传栏等工具，倡导安全文化，培养职工的安全价值观，规范职工的安全行为，加大安全宣传力度，营造人人讲安全的宣传氛围，筑牢安全生产防线，确保实现全年安全生产目标。

　　加强队伍建设 扎实奠定基础

　　该处高度重视安全生产监督管理队伍建设，不断提升安全监管队伍和职工综合能力，努力开创安全生产工作新局面。

　　积极充实安监队伍。为切实抓好安全监督，该处对全体安监人员和安监站长进行了全面考评，对部分不称职安监人员进行了调换，对两名工作不努力的安监站长进行了诫勉谈话，实现了安全专盯，加强现场的安全监管，保障了安全生产。

　　认真组织培训教育。为全面提升职工队伍素质，该处积极加强职工教育培训，一年来共进行安全教育培训8863人次，该处还为各项目部配置了“图书角”，专门购置了涵盖各工种专业操作和班组管理、事故案列、职业病防治和现场急救等内容的安全类图书59种1563册。各项目部根据自身施工特点组织开展各类演练21项次，从而有效地提升了职工的安全防范能力。

　　全面加大安全投入。该处不断加大安全投入，加大新技术、新工艺的推广应用，提高施工的科技水平，加大对“一通三防”、防治水、监测监控、安全防护及六大系统设施完善的投入，2011年共投入资金1305.75万元。有力地促进了标准化建设的创新和发展，为安全生产提供资金保障，夯实了安全基础。

　　强化安全监管 确保落实到位

　　该处认真贯彻落实国家、集团公司、公司的各项安全生产工作精神，强化安全生产监督管理，确保了安全生产。 建立安全监管体系化。为确保生产的安全该项目部牢固树立“安全第一”的工作理念，坚持“两手抓、两手硬”的工作方针，该处成立了以处长、党委书记为组长的“安全生产工作”领导小组，形成了以“处长、书记负总责亲自抓、分管领导具体抓、班、队长、青岗网员全力抓，职工、安全员协同抓”的体系。

　　执行安全监管制度化。该处对不适应形势的管理制度进行了修订或废止，完善了61项安全管理制度，其中重新制定8项，修订4项，转发49项，重点对加强安全生产管理、安全生产主体责任落实、安全生产激励约束机制的相关规定进行补充完善，协同各职能部门对《安全生产岗位责任制》进行了修订，通过对安全管理制度的废、立、改，进一步明确了安全管理的责任，增强了安全管理责任意识，为安全生产提供了制度保障。

　　推行安全生产规范化。该处坚持“四化”方向，落实“五高”标准，加强“三基”建设，为切实推进安全质量标准化建设目标的全面落实筑牢基础， 2011年9月22日，公司安全质量标准化现场会在该处门克庆项目部圆满召开，集团公司、一公司领导对该处在安全质量标准化建设工作中取得的成绩给予了高度评价，有效提高了各项目部安全质量标准化工作的积极性。

　　强化作风建设 筑牢安全防线

　　为筑牢安全防线，确保企业健康、和谐发展，该处施行以干部作风保安全、以干部履职保安全的新举措，助推安全生产。　

　　狠抓工作纪律。该处机关及各项目部用考勤机每天考勤4次，缺少一次考勤记录扣除当天工资50%。干部外出按照干部管理权限，严格履行请销假程序；在工作时间严禁串岗和上网聊天等做与工作无关的事，对存在纪律松弛、工作作风漂浮等现象的人员给予严惩。

　 加强履职制度。该处实行处领导24小时值班制度，每班安排管理人员深入井下各个区域，狠抓现场安全管理，规定领导下井带班严格执行8小时工作制，处纪委每天抽查并及时通报带班情况。要求各项目部经理书记每月至少查处不负责的班组长2次以上，对发生事故的当班值班队干一律给予撤职处理，并写出深刻检查；发挥党组织和群团组织作用，职工代表到重点项目巡视“百日安全”活动开展情况。

　　细化实施方案 做好维稳工作

　　维稳工作是一项十分复杂而又庞大的系统工程，做好这项工作既是政治任务，又是重大责任，更是实现经营管理目标任务的基础，这是10处党政班子在认识上的高度统一。自10处与63处整合后，形成了三个基地（峰峰、武安、邯郸）、两个中心（物资供应中心和机电管理中心），加上交通较为方便、人员结构层次的多样化，导致了治安形势相对复杂。为维护稳定工作，处委派巡逻队员都坚持24小时值班的静态和动态性的巡逻守护制度，并与当地派出所民警一道及时打击和查处违法行为，及时调解职工、居民间的纠纷，化解各种矛盾，始终把防范工作做在前头。为了更好地畅通信息沟通渠道，建立内部沟通长效机制，该处专门制定了“党委书记接待日”制度，“接待日”上不单广泛听取职工群众在企业管理，生产经营，企业转型等方面的意见和建议，还就职工在工作生活中遇到的困难和问题，需处协调解决等事项经行处理。该处积极在广大职工中开展各项活动，确保维稳工作的顺利进行。该处党委组织了离退党员干部召开座谈会，广泛听取他们对企业转产、转型中做好维稳工作的意见和建议；该处团委在全处各基层团支部中组织开展了“企业转型发展 我该怎么办”团员青年座谈会；在全处党员干部中了积极开展“读廉书”等活动，稳定了职工思想确保安全生产。

　　春种一粒粟，秋收万颗籽。经过一年的锐意进取、克难攻坚，该处安全生产形势总体凸显平稳可控、持续向好的良好局面。安全只有起点没有终点，展望未来，10处人将会以更坚定的信心、更有力的措施、更扎实的作风，把安全生产工作牢牢抓在手中、放在心上，不断谱写安全生产工作的崭新篇章。

作者：文 张社军/核稿人 王莉棉

编 辑：刘勋