本网讯 比德公司干部职工树立坚定的信心，紧紧围绕今年82万吨的奋斗目标，狠抓责任制的落实，有效地解决瓦斯治理、运输保畅和激励机制“三大难题”，生产呈现良好态势。1061工作面， 11月份推进度为136.5米，比《加快采掘生产任务完成专题纪要》所规定的计划100米超额36.5％。为该公司11月份产销8.95万吨、赢利800万元，奠定了坚实的基础。

       今年集团公司给比德公司下达78万吨的生产计划，奋斗目标为82万吨。为了确保奋斗目标的实现，该公司通过职代会、双先表彰会和广播、橱窗、板报等形式进行广泛宣传，舆论引导广大干部职工树立坚定信心，以饱满的热情落实各项工作任务。并确定了各阶段的工作重点，将任务目标进行了分解，抓好生产组织。围绕各工作面的生产进程、采面回收安装、“三机”设备检修和重点巷道接替等任务的落实，召开了20多次专题会。按照《调度管理办法及生产事故影响责任追究制度》，在每天的早调会上，由各生产单位汇报上一个圆班的生产组织情况进行汇报。未能完成任务的单位或管理人员，责令解释原因，并处予罚款。在提高单产单进的工作中，该公司虚心向盘江（集团）公司从土城矿派遣来支持工作的管理人员学习，学习他们先进的经营理念和管理方法。机电副总经理和总工程师带队，选派生产管理骨干两批次（8人）到盘江（集团）公司土城矿参观学习，借他山之石攻玉。还组织开展了“三赛三上”为主题的劳动竞赛，有力地促进了安全生产和经营管理。特别是在解决瓦斯治理、运输保畅和激励机制“三大难题”方面，迈出了实质性步伐。

        瓦斯治理成效明显。自进入1061工作面以来，一旦开始生产瓦斯就处于超限状态。在集团公司每月一次的安全办公会上老是被点名批评和处罚。为了从根本上解决这一问题，公司采纳了盘江土城管理人员的建议，进行了人、财、物的投入，在1061风巷掘进高位钻场。7月，从巷修工区抽调30人到担负打抽放任务的抽采工区补充力量。经过紧张施工和精心组织，一个多月时间，在1061风巷掘了三个高位钻场，打钻孔近4000米；在1061风巷掘进两个“耳朵钻场”， 打钻孔2400米。并通过调整通风系统、更换高低负压瓦斯管道、加大抽放管路的维护、改造，强化局部通风管理和重点头面瓦斯防突考察，对工作面走向钻孔接管抽放、采空区留管抽放、补打上下巷顺层钻孔等一系列措施，有力地解决了1061采煤工作面瓦斯频繁超限的严重问题。8月份，采面瓦斯超限663次，9月份降至53次，10月、11月也持续下降。

         切实解决运输保畅。为了让采煤工区的工时利用发挥好，从9月份开始，将1023机巷口至一二石门约200米的运输线，由采煤一工区交给机运工区管理。机运工区本着识大体、顾全大局的思想，及时从电工班、钳工班和道工班抽出10人，分成早、中、夜三个班，安排到皮带司机岗位。所有到岗人员，愉快地接受了新的任务。在井下运输保畅工作中，他们出满勤，干满点，为原煤生产任务的完成，做出了积极贡献。采煤一工区各岗位熟练工，也竭尽全力地发挥了应有的作用，扎扎实实的做好生产区域范围1600多米皮带运输的维护保养，最大限度地减少故障率，保证采煤工作面的正常生产。

       有效发挥经济杠杆作用。为充分调动生产工作积极性，该公司采取了灵活的激励政策。如对综采一工区，规定每月完成100米的推采进度，按旬进行考核（即每旬推进度不低于33.33米）。当月达到100米的推采进度，在吨煤单价工资基数的基础上，另行奖励6万元；每多推采1米，另行嘉奖5000元。实行旬考核。综采一工区领导班子灵活运用政策，经过充分协商，在三个生产班之间开展劳动竞赛，即取得第一名的班，区队奖励8000元。同时还对设备检修工作做得到位，不影响生产的电钳班，给予2000至4000元的奖励。11月上旬，1061采面推进57.9米，综采一工区得到10万元的奖励；中旬和下旬也超额完成推进度，又得到14万元的奖励。在激励方面，鉴于机运工区安排在1023机巷口至一二石门运输线开运输皮带的岗位工的辛苦程度，给他们按照综采一工区的平均收入支付月工资。使他们感受到劳动所值。

       进入四季度特别是后两个月，比德公司 “自觉维护生产工作大局”、“管好自己的人，办好自己的事，尽到自己的责”蔚然成风，形成了良好的生产工作态势。1至11月，该公司已累计完成产量74.29万吨、外销76.5万吨，其中，11月完成产销8.95吨，实现利润800万元。安全上杜绝了重伤及以上事故的发生。

本网特约记者：高毕勇

编 辑：徐悉