乘着冀中能源成功晋级世界500强的强劲东风，合着大集团铿锵跃进的步伐，百年井矿以“质量效益年”为抓手，站在新起点，谋求大发展，转变经济发展方式，促升级，增效益，三大基地建设高歌猛进，企业发展日新月异，截至11月底，煤炭产量、营业收入、职工收入、利润等九项指标创历史同期最好水平。“十二五”开局之年，冀中能源井矿集团干部职工以豪迈的激情，勇于进取的不懈追求，唱响了一曲乘势而上再攀新高的奋进之歌。

　　煤炭主业扬帆奋进快发展

　　今年前三季度井矿集团煤炭产量完成计划的128.9％，比上年同期增长40.3％接近一半，到11月底，煤炭产量创历史同期最好水平，全年目标胜利在望。

　　成绩喜人，这些骄人成绩的背后饱含着干部职工几多辛勤的付出。山西三个矿面对瓦斯涌出量增大，供电不足等诸多困难，科学组织生产，狠抓扩能技改，煤炭生产平稳发展。正行煤业改写了集团公司单个矿井月产14.31万吨新纪录。三矿面对边角煤多、采空区多等不利因素，精心优化采掘设计，提高资源回收率，截至11月份各项经营指标均超计划完成，创出一条老矿复采的新路。元氏矿业创新管理，精掘细采，提质增收，精煤回收率、商品煤量、营业收入、利润等八项指标实现新突破，营业收入同比增长80.23％。

　　安全为天，安全是企业的生命。在安全工作中，各单位抓基础强管理，抓落实，严格领导下井带班制度，严格隐患排查管理要求，大力推行“手指口述”安全确认，加大考核奖惩力度，努力打造本质性安全矿井，实现了安全生产。

　　加快技改、整合步伐，做大煤炭主业。正行煤业300万吨/年、正明煤业210万吨/年生产能力，获山西省煤炭工业厅批复，标志着井矿集团山西晋中600万吨煤炭基地建设初具规模。11月1日，正明煤业第一期矿井技改工程120万吨/年，正式开工。资源整合快速推进，对临城县境内24个小煤矿进行实地考察，确定了整合目标，已与三个煤矿举行了重组签字仪式，整合后，将通过技术升级改造，形成井矿集团临城煤炭生产基地。

　　物流业借势发力攀新高

　　截止10月底，井矿集团实现商品煤销量847.17万吨，同比增长204.25万吨，增幅31.8%。井矿集团经济总量连年大幅度攀升，物流产业成为跨越发展的一大亮点。

　　井矿集团物流单位面对日趋激烈的竞争态势，顺势而为，重点突破，努力打造河北省中部战略储配煤基地，物流业继续呈现出迅猛发展的态势，每天都诞生着新记录，每天都改写着新历史，煤炭物流营业收入已撑起井矿集团的半壁江山。

　　井矿集团充分利用毗邻省会、位于晋煤外运中路，有三条专用铁路线，省会西部最大的煤炭中转加洗、焦化化工基地优势，上规模构建大物流格局。坚持走出去跨区域发展物流业务；推进井陉、平山、元临等物流园区建设；抓市场扩区域，在巩固首钢、本钢、旭跃等煤炭老用户的同时，先后开发了齐鲁石化、保定热电、龙山电厂等新用户，形成了“北上南下、东进西连”的物流渠道。

　　煤炭运销分公司积极洞悉市场，创新合作模式，物流规模跨越式攀升，截至11月份同比增加了98万吨。临城煤业产品围着市场转，并做大边缘煤种，实现了增量增收，精煤产量、商品煤量、营业收入分别同比增长15.9％，29.6％、29.8%；同时入洗能力120万吨的中宇洗煤厂建设已进入收尾阶段，为做大做强物流业奠定了坚实基础。瑞丰煤业公司引进了福得利、鑫天等6家新公司，物流总量进一步提升，利润同比增长了359.06%。截至11月2日，提前59天完成全年物流量目标。

　　非煤产业克难攻坚逆势飞扬

　　井矿集团非煤产业面对两头市场双向挤压的不利因素，克难攻坚，破解难题，在逆势中求发展，呈现出又好又快发展的良好态势。

　　依托现有基础，大力实施非煤产业升级，着力提升核心竞争力和驾驭市场能力，努力打造现代煤化工业园区。全面实施了以焦化公司为主体的“焦炭生产基地”、以凤化公司为主体的“两钠生产基地”建设，逐步形成了以煤焦化、煤化工为龙头，矿用材料、橡胶、机械加工、建筑安装、房地产开发等多业并举的发展格局。通过实施资源整合，把优势资源集中配置到优势单位，实现了资源的最大化利用和专业化生产。

　　各非煤单位，努力在降本提效、开拓市场、培育产品品牌上下功夫，提高产品市场竞争力，争取效益最大化。焦化公司大打“扭亏增赢”攻坚战，内挖潜力，外拓市场、奋力突围，连续5个月实现了盈利。截至11月份焦炭产量实现89.27万吨，完成计划的107％，营业收入实现28.3亿元，完成计划的139％。凤化公司依托“凤凰山”知名品牌，坚持以优质的产品巩固扩大市场份额，1至10月份累计出口硝盐产品500吨。全年预计硝盐产量比去年增加1444.5吨，营业收入增加2854.24万元。建筑工程公司锐意进取，不断加大发展步伐。13栋住宅楼5月份交工；新承建的11栋楼房正在紧锣密鼓建设中。利用边角空闲地，插建1100平方米商住楼和34个车库，面向市场出售。同时他们还立足长远，谋划了并实施了多个项目，增强企业发展后劲，全年收入可望达到6420万元，超计划420万元。
　　　　　
　　转方式　练内功　向着更高的目标奋力搏击　
　　
　　井矿集团努力转变经济发展方式，以“质量效益年”活动为抓手，精细管理、苦练内功，提质增效，使百年老企逐步迈上了健康持续发展的快车道。

　　《制定了加强作风建设 提升工作质量 争创优秀团队的实施意见》，并加强考核。从四季度开始，在矿处级领导干部中开展了“讲政治、提能力、明职责、兑诺言”活动，一百多名矿处级以上领导干部，庄严宣誓，在誓词版上签上自己名字，同时将履职承诺在集团公司电视上公开播出，接受组织和职工群众监督。“讲、提、明、兑”活动的开展，使领导干部的工作作风进一步改观，工作质量、工作效率大幅度提升。物流单位领导放弃休息时间，走访客户，了解市场，扩大物流规模。五个生产矿井的领导，均按规定完成下井带班次数，个别领导下井次数超过了国家法定工作日。领导干部以身作则的奉献精神，带动了党员干部队伍整体作风的转变，形成了人人为企业争做贡献，服务井矿、奉献井矿的良好风尚蔚然成风。

　　推广应用新技术、新工艺、新装备，优化生产工艺，实施技术攻关，促进生产快速发展。正明煤业实施了“关键巷”综合技术，此项技术的成功应用，减少了50%的掘进量，掘进矸石巷旁充填，节省了矸石运输、占地费用，创造经济效益达2046.4万元；左权三个矿井全部实现了锚杆支护，单进速度增加了一倍，月均提高350米。凤化公司的《无搅拌连续转化生产硝酸钠方法》等二项专利技术已被国家专利局受理。三矿在生产中，为解放建筑下煤炭，积极探索引进充填开采技术，随采随填，实施这项技术可解放煤炭二百多万吨。

　　树立绿色矿山、生态矿山理念，在优化产品结构，提升煤产品质量上精细管理狠下功夫，促进发展方式的转变。元氏矿业提出了“宁可磨破两只手，不让矸石上井口”的质量理念，从技术设计、生产、运输各个环节层层管控，提高了煤质，精煤回收率同比提高了10个百分点，多创效益近二千万元。临城煤业投资300万元对洗煤厂原煤跳汰系统、精煤压滤系统进行了升级改造，实现了产品质量、效率和产能的升级，营业收入与去年同期相比增加了近一个亿。正行煤业优化产品结构，生产块煤1万吨，增加效益500万元。正明煤业坚持开掘半煤岩巷分装分运，将回收矸石装袋充填老空区，充分利用筛分系统加强矸煤分选，煤炭质量提高5％，创效194万元。

　　　“十二五”开局之年，井矿集团收获了沉甸甸的果实。站在冀中能源成功晋级世界500强新的起点，面对充满机遇和挑战的未来，井矿集团干部职工将再接再厉、再鼓干劲，再展作为，以只争朝夕，时不我待的精神，谱写新篇章，续写新辉煌，向着建设千万吨能源强企的目标奋力搏击。
　　　　　

本网通讯员：许海平

编 辑：刘勋