每年一进入四季度，煤矿生产也就进入了最紧要关头，一方面要完成煤炭生产目标，另一方面还要确保安全生产，这两者缺一不可。为此，各大煤矿一到这个时候都忙着抓生产，抓安全，搞决战四季度。但是，山东能源临矿集团新驿矿却一改往年决战四季度的做法，而是从创新区队班组学习模式入手，重点抓好关乎安全生产的最小单元细胞，层层剖析安全隐患，让员工的安全意识贯穿于岗中，延伸于井下，实现安全无缝隙管理。

　　班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此该矿一改过去班前会“一人说”的呆板模式，实施“现身说、分析找、优差评、针对防”的“互动式”班前会，使班前会安全“前沿阵地”的作用真正得到了发挥。

　　现身说：上一班班组“三违”人员对自身违章行为进行阐述，“坦白”违章心理及原因，做出不再违章的承诺。以达到用“鲜活教材”教育他人警示自己、下井远离“三违”的目的。

　　分析找：各班组分析查找上一班不安全行为及隐患的原因，做到防患于未然，增强职工入井安全防范意识。

　　优差评：依据上一班安全情况，各班组评选出当天“明星职工”和“最差职工”，激励先进，鞭策后进，营造“学、赶、超”的安全氛围。

　　针对防：最后进行入井前“薄弱人员”排查，将那些具有情绪不高、休息不好或饮酒等特征的“薄弱人物”，隔离谈话，疏导情绪，解其心结；同时由班组长、群监员、青岗员等汇报上一班安全隐患情况，对当班可能遇到的问题拿出针对性措施，合理安排当班安全生产。

　　该矿通过实施以上措施，牵住了安全生产的“牛鼻子”，使员工查隐患、反三违、促生产、保安全的意识不仅仅凸显于四季度，而是贯穿于全年全部工作的始末，有效地杜绝了安全隐患，从源头上确保了矿井安全生产。（刘娟）

本网通讯员：刘娟

编 辑：刘勋