本网讯：随着生产经营规模的不断扩大，胜利能源公司每年都要招聘数十名新员工，如何使他们尽快适应工作要求，提高业务理论素质和岗位操作技能，顶班上岗；如何让各级管理人员成为管理的行家里手，成为了公司人才建设的一个重要方面。胜利能源公司的做法是，量体裁衣，分别层次，为这些员工提供个性化培训，仅今年就培训一线员工80余名员工，管理技术人员260人次，收到了较好的效果。

       调查研究，摸清底子。负责培训的公司人力资源部到基层走访调研，征询职能部门意见，摸清了基层最需要员工干什么，哪个岗位最需要培训什么的基本情况，形成“有针对性地开展技能培训，注重培训实用性”的培训思路，按照“职工在什么岗位干什么，就培训什么”的原则，坚持量体裁衣，为职工提供“个性化”培训，着力解决职工知、会、能短板，要求新员工上标准岗、说标准话、干标准活。  

       分别层次，因人施训。今年以来，针对检修生产任务实际，公司与锡盟职业技术学院合作，分别对钳工、电工两个工种51名检修作业人员开展“个性化”培训。先由人力资源部组织职业学院老师深入生产一线，与员工一起，在工作中发现问题，解决问题，在现场进行培训，今年这样的培训就举办了5次。随后，组织员工在每周一、三、五分批次去锡盟职业学院电气实训室进行仿真培训，今年这样的仿真实训就进行了36次。这种“学校学理论—企业抓实践—学校再提高”的循环学习模式，培训目标明确，紧密结合员工的岗位实际，有的放矢，深受员工欢迎。参加培训后，检修中心的陈才说，“这种培训注重学员的动手能力，大家在短时间内提高了技术理论水平和操作技能，受益颇多。”

       针对各基层管理人员及班组长生产任务忙，不能统一外出培训的实际情况，公司特聘相关专家、教授利用周六、日来公司统一授课，开展了基层管理人员系列培训，分别开展《一线主管高效沟通能力提升》、《绩效管理》、《成本控制与流程化管理》三期培训，与北京中新合普公司共同组织《成本控制与流程化管理》基层管理人员系列培训，培训人员共计260人次。

       庆祝建党九十周年之际，特邀请南京大学庞绍堂教授及国学大师李庚其教授针对公司全体共产党员及中高层领导及管理人员开展了《从革命、建设到改革开放—党的九十年辉煌历史》及《国学智慧与企业管理》培训，取得了良好的效果，在全体党员及员工中引起了巨大反响。在搞好内部培训的同时，公司还安排部分员工外出培训，目前已送出去培训学员30人。另外，公司还充分利用内部网络，录入了大量教育课件、规章、制度，极大地满足了职工技术学习的需要。

       通过不间断地培训，增强员工学习的主动性，自觉性。在培训过程中，公司灌输了一种理念，就是培训可以使知识发生改变、培训可以使态度发生改变、培训可以使行动发生改变。通过三次改变最终实现行为改变，达到自我提升，自我超越的理想目标。

本网通讯员：任少华 赵忠

编 辑：冰河