| 蒋庄煤矿增强职工业务技能有“绝招” | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-12-4 23:34:45 经验交流 | ||
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本网讯：枣矿集团蒋庄煤矿不断提升员工技术素质，创新职工业务技能培训模式，将灌输型、声势型向互动型、效果型转变，促进了全员技能素质、实际操作水平的持续提高。 绝招一：互动学习。该矿一改以往领导干部台上讲、职工台下听的固定模式，增加互动内容，根据岗位工种，请煤机、支架、电气维修等各个工种的“能手、专家”给职工当“教官”。在每周固定的技术培训时段内，将各类“实战”学习内容发到职工手中，组织职工阅读预习，讲课时由 “岗位能手、专家”解难释疑；让职工熟悉工作面本岗位设备结构、原理、性能、特点、和运行规律，掌握设备操作技术，设备状况，操作过程应注意的事项及易发生问题的故障点。培训时留出一定时间请职工提问，由“能手、专家”结合工作实践进行解答，让职工在反复讨论中加深对基本理论的掌握和理解，使大家在参与过程中轻松愉快地掌握安全操作技能知识，达到学用结合、学以致用的目的，突出共同受益的效果，实现双赢。 绝招二：轮岗作业。实施轮流换岗作业的形式强化技术培训，即不同班组、岗位的同工种人员每两个月轮流换岗作业一次。例如在采掘区队中让设备检修人员到生产班学习设备操作技术，了解设备性能、特点和运行规律、状况及易发生问题的故障点，让生产班职工到检修班学习设备维修维护知识，在设备拆检、部件更换过程中熟悉设备结构、原理和操作过程应注意的事项。 绝招三：师徒结对。该矿打破以往“一位师傅带一个徒弟”、“一位师傅传授一门技术”的单一模式，创新实施“一师多徒”、“多师多徒”和“多师一徒”的新模式，让职工在干中学，学中练，练中提高，不断掌握和巩固培训中所学的内容。如综采一区职工王广银是一名初中毕业生，文化程度不高，但却是蒋庄矿职工公认的现场成长起来的“液压支架”专家，他创造出一套“一看、二听、三模、四查”的维护办法，对工作面液压支架故障他都能正确判断。近年来，由他带出的徒弟20余名，1名提为区长、4名为班组长，多数人已成为生产中的骨干。 此外，该矿还采取多媒体网络进行理论授课，通过形象化的演示、逼真的现场操作画面与工作实操结合，职工增强了学习兴趣逐步从“要我学”向“我要学”主动性质的转变，效果明显提高。
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