本网讯 达竹煤电（集团）白腊坪煤矿“三强化”全面提高员工素质，规范员工行为和管理人员管理行为，提升全员标准化意识和安全意识，创建本质安全型矿井。

     强化利用各种会议、班前会、黑板报等，进行宣传；采取座谈、讨论、交流等多种形式，向广大员工讲清开展精细化管理的目的和意义，提高基层广大员工对精细化管理的认识，形成宣传、学习、落实精细化管理和本质安全管理的浓厚氛围。

     强化每周安全学习，用不少于1小时的时间，由队长组织学习精细化管理和本质安全管理相关文件、各工种精细化和本质安全管理岗位标准，抽查员工掌握标准情况，每次抽查员工比例达到30%及以上。凡第一次抽查抽背范围不合格人员进入下次抽查抽背对象，直至合格。3次抽查覆盖全队员工。

      强化班前会开会时间用不少于10分钟的时间，专门讲精细化体系和本质安全管理的岗位标准和考核要求。四是每月由队长组织本队召开一次精细化管理和本质安全管理专题会议，制定、补充、完善本队精细化管理和本质安全管理实施办法，解决执行中出现的问题。

本网通讯员：蒲满

编 辑：远帆