本网讯 山东兖矿集团华聚能源鲍店电厂明确定置管理工作目标，利用6S与机电定置管理等现场管理理念和方法，对生产系统和现场人物结合状态及管理信息流等进行研究分析，截止11月底，完成了办公区域和生产现场物品的分类、搬、转、调整和定位，制作悬挂了定置图，实现了办公区域和生产现场的规范管理。

      开展机电定置管理是解决工作场所凌乱，促进工作流程简洁化、标准化，提升工作效率和管理绩效的重要措施。为使机电定置管理工作扎实推进，该厂成立了各车间、室组负责人及分管人员组成的领导小组，明确了牵头部门职责和具体要求，分两个区域制订了14个方面的193条实施标准，分四个阶段有重点地实施推进。为加大工作力度，实行各车间（室）每天检查督导，厂每周检查督导、每月集中进行检查的方式，对发现的问题，按照PDCA循环实施跟踪整改，提高了工作标准。自实行机电定置管理以来，设备巡检路线、运行人员巡检的方式及设备缺陷消缺流程、工作票办理流程等得到了改进，现场各种工器具的排放、记录的摆放等实现了A、B、C分类管理，初步实现了定置管理工作目标，有效提高了电厂整体形象和管理水平，为全年各项任务目标的实现提供了保障。

本网通讯员：惠娜

编 辑：远帆