2010年底，神华集团公司做出决定，胜利能源公司领导班子做出调整，公司原主要领导到集团其他单位任职，公司组建了新的领导班子。面对集团党组的期望，公司广大员工的期待，新一届领导班子团结带领广大员工继续前进，瞄准二次创业发展战略不动摇，在短短的一年时间里，打开了工作新局面，公司实现了发展新跨越。在锡林郭勒草原留下了一串闪光的足迹。

 

      提出公司发展新战略。面对新的形势，新的任务，公司新一届领导班子，坚持以“三个代表”重要思想为指导、坚持科学发展观，全面分析了公司所处的内外环境，认识到，在过去的几年里，公司实现了跨越式发展，一号露天矿1000万吨/年已经建成移交，二期2000万吨/年已经启动，完成了初期创业的目标，基本实现了“十一五”建设发展目标。2011年是“十二五”的启动之年，必须有新的发展目标。于是，公司新的领导班子在充分调查研究征求意见的基础上，制定了“十二五”发展目标，提出了二次创业的任务，即到２０１５年，煤炭产销量要达到５０００万吨/年，电厂装机６×６６万千瓦，产值达到１５１亿元/年，上缴税费２６亿元/年。这一发展目标极大地鼓舞了全体员工的斗志，成为了公司“十二五”期间重要的阶段性发展战略。

 

      抓经营，提效益。在确定二次创业阶段性发展目标后，公司领导班子成员分工协作，全力抓好生产经营。目前锡林郭勒地区煤炭企业众多，竞争激烈，本地区市场饱和。开辟区外市场成为了公司扩大经营规模的关键。在稳定盟内上都电厂的基础上，今年公司重点开拓了区外港口新市场，在曹妃甸第一次实现了下水煤装船外运，截止到12月1日，已销往曹妃甸港口下水煤483万吨，到年底可销售600万吨。市场辐射到了浙江、宁波，厦门，东北大连、沈阳、辽宁铁岭、吉林双辽，同时，扩大了本地社会用煤和汽运煤市场，今年以来，每天社会用煤和汽运煤销售保持在一万吨以上，截止到12月1日，已销售社会用煤和汽运煤358万吨。2011年全年的煤炭产销量为１４５０万吨，今年到１１月１日煤炭产销量已经突破了２０００万吨，标志着胜利露天矿二期工程已经达产，到12月1日，已销售2195万吨，到今年年底煤炭销量可确保突破２35０万吨，煤炭产销量同将比增长62%；上缴税费上升到2011年的8亿元 ，产值将达到３１亿元，公司实现了新的跨越 。

 

      基本建设夯实二次创业基础。在公司煤炭产销量大幅增长的同时，公司还全力抓好基本建设，年内第二套输煤系统建成投运，容积10万立方米的储煤仓建成投用，第二套破碎站建成投用，形成了小时能力3000吨的两条破碎、运输系统；6.8公里铁路复线建成通车，110KV双回路变电站建成运行，第二座大型卡车保养间建成投用，购进了大型卡车9台。为公司进一步扩大经营规模，二次创业奠定了新的基础。

 

      安全生产无事故。公司十分重视安全生产，要求做到本质安全。重新出台了一系列安全生产新措施，要求公司领导每星期到生产现场检查不少于一次，露天矿领导坚持生产带班制度，通过公开竞聘选聘了专管安全生产的副矿长。从第一季度开始组织了“百日安全”生产活动，开展了声势浩大的各种安全生产活动，同时继续实施“本质安全体系建设”，为四十个班组配备了笔记本电脑，为每一个班组配备了高清电视，提高了班组长待遇，继续推广“学习白国周班组管理法”。一系列措施进一步夯实了公司安全管理基础，员工安全生产意识进一步增强。截止到目前公司没有发生事故，实现了安全生产无事故。

 

      主动承担社会责任。锡盟“5.11”、“5.15”事件之后，配合锡盟规范和整顿矿山开发秩序的新政策，公司采取了一系列新措施，一是加大了环保绿化力度，新增排土场绿化面积170万平米，总绿化面积达到了484万平米，排土场绿化管道达到31千米，全部上马了喷灌系统；为降低粉尘污染，购进五台大吨位洒水车，同时租用8台洒水车，生产现场24小时不间断洒水；二是投资800万元在装车站上马了抑尘喷胶压实装置，有效降低了铁路沿线煤尘污染；三是硬化了矿区通往生产现场的道路和工业广场5万平米，四是安排职工子女18人在公司就业，公司做出决定凡职工子女毕业后，只要公司有需要，就安排在公司就业，受到了广大职工群众的称赞。公司与锡盟行署和锡林浩特市政府保持密切沟通，经常主动征求意见，公司领导表示，要开发一方资源，造福一方百姓，主动承担社会责任，为促进边疆少数民族经济发展做出新贡献，树立央企良好的形象。

 

      在过去的一年中，公司生产经营业绩斐然。到11月1日煤炭产量突破2000万吨，到年底完成2350万吨已成定局。公司已稳居锡盟煤炭产销第一的位置。公司已经确定，明年启动3000万吨/年项目，力争当年达产，明年第一季度完成2000万吨/年项目验收移交。在公司二次创业的第一年，公司首战告捷，在千里草原书写了新的辉煌。

本网通讯员：任少华

编 辑：一帆