陶二矿领导班子调整后，坚持多措并举抓安全、多元管理提素质，有效提升了矿井综合运营水平，促进了矿井安全生产指数。

 

     理念灌输、文化引领。针对公司唯一高瓦斯矿井，矿党政强调“安全第一、生产第二”生产方针的同时，鲜明地提出“瓦斯可治、隐患可控、事故能防”、“瓦斯不治矿物宁日”等安全理念，并遵循“传承创新、平安和谐”的核心理念，构建了严细型、自主型、人本型、标准化、闭合化、本安化“三型三化”安全文化创建体系，营造严细成风局面、自主管理氛围与和谐人文环境，并推进现场动态达标、安全闭环管理和矿井本质安全的建设，进一步赋予了安全文化新内涵，深化了安全文化建设。

 

      严细管理、制度约束。进一步完善安全生产有关规章制度，并在全矿范围内组织员工进行学习和全员考试，让每名员工都能做到遵章守纪，知规懂章守法，在执行过程中“用规程判别、让制度说话”，坚持制度面前人人平等，有效提升了矿井执行力，为安全生产提供了有力的保障。

 

      教育培训、管理创新。充分利用班前会、广播、电教、陶二文化、局矿网站、安教展室、宣传牌版等形式，宣传安全生产方针、理念、安全生产形势任务，增强了员工的安全意识。以班前、现场培训，基地、脱产、比武等形式对员工进行理论、现场、实战演练等手段，对员工进行安全技术知识及技能培训，有效提高了员工安全技术素质。同时，实施安全精细化管理。在生产科室管理人员、安检员和基层区队班组长以上人员中，实行安全生产积分管理。对班组长实行了聘任制，并推行安全积分卡管理以及安全信息预警管理等综合管理方法，使安全管理做到了全员、全过程、全方位。

 

      同时，该矿坚持群防群治，注重发挥职工代表、群监员、党员安全卡、青安岗员、民兵哨、女工等群众安全监督协管组织的作用，大力开展职工代表视察、“零点行动”、“凌晨行动”、井口送温暖、吹 “枕边风”等安全活动；大力开展提安全合理化建议活动，先后组织开展了以“安全为我谋福利，我为安全献良策”为主题的 “金点子”征集活动，通过群策群力抓安全，为安全生产筑起了层层防线。

本网通讯员：张伟

编 辑：一帆