川煤芙蓉川南建工为不断强化员工设备管理意识，形成人人爱设备、管设备的良好氛围。近日，公司副总工程师兼租赁公司经理罗洪清汇同工程技术部、安全质量部、物资供应部对15个项目部的设备、周材的使用、维护、管理进行了清理、检查。

 

      通过近一个月的清理、检查，公司副总工程师兼设备租赁公司经理罗洪清就查出的设备管理认识不到位，计划管理差，随意性较强，监督检查不力等问题提出了整改落实措施：一是严格按照芙蓉建工租（2011）78号《设备租赁公司租赁管理办法》执行，将责任逐条任落实到人头，把设备的维护使用管理纳入日常的安全生产管理，做到设备过程有人管、有人督、有人理，责任明确、制度到位；二是让员工充分认识设备对公司发展的重要性；三是各项目部针对存在的问题，近期开展举一反三，自查自纠；四是强化基础管理，畅通信息渠道；五是各级管理人员、特别是机电管理人员要加强设备技术性特点的宣传教育、敢于督查设备使用的违规行为，不断提升机电管理能力和综合管理素质，为川南建工推进机械化建设作出应有的贡献。

本网通讯员：彭国芬

编 辑：一帆