北徐楼煤矿是山东丰源煤电股份有限公司的主力矿井，核定年生产能力90万吨，矿井分为东西两个区域三个立井开拓，井田面积约22平方公里，东西长约9.6公里，南北宽约2.3公里，垂直采深-260m到-1100m不等。矿井既有厚煤层又有薄煤层，地质条件复杂，面临冲击地压、自然发火、高温地热等自然灾害和点多面广、战线长等安全管理的诸多困难和压力。

 

      多年来，北徐楼煤矿始终高举“所有的安全事故都是可以防止的”丰源安全观，高度重视“安全根基工程”，借文化之力，夯安全根基，走出了一条科学发展之路。截至目前，北徐楼煤矿已连续实现安全生产五周年，安全周期延长至1900天上。矿井先后荣获山东省安全生产先进单位、“双基”建设规范化矿井、一级质量标准化矿井、安全评价4A级矿井、员工参与管理先进企业、安全文化示范企业及全国瓦斯治理示范企业、全国模范职工之家等荣誉称号。

 

     突出“理念引导”，培植安全文化

 

      以丰源舰队文化为旗帜，结合矿井实际，突出理念引导，培育先进的安全文化。设计并印制了《舰队宣言》、《安全文化手册》和《员工手册》，促进丰源安全文化观深入人心。为各工区配置电视机、VCD、投影仪、娱乐器材，建起了图书室、阅览室、文娱室、党团活动室等，成立新闻学会、书画摄影学会、太阳石文学社、足球队、篮球队、文艺队等，拓展宣传阵地。开展主题鲜明、丰富多样的安全文化活动，做到每季一个大活动，每月都有小活动。今年以来，开展各类运动会、文艺晚会、安全演讲比赛、安全知识有奖竞答、安全咨询日等活动20余场。形成以班前会安全宣誓到作业现场的“一条线”、以井口安全文化长廊到井下大巷灯箱为主的“一条龙”、以地面灯箱、橱窗、展板为主的“一条街”、以区队、班组学习室、职工之家为主的“一园地”、以广播电视、网络、黑板报、安全简报为主的“一阵地”的“五个一”安全文化阵地。

 

     坚持“四个结合”，在学习中发展

 

      突出因材施教、因需施教、激励施教、寓教于乐，坚持“四个结合”的学习培训体系。与现场实际相结合，在班组中开展每日一题、每日一案、每周一活动、每周一督查、每月一考核、每季一评比活动；与案例警示相结合，形象直观地剖析煤矿事故案例，强化震撼效果；与安全文化相结合，灌输丰源安全文化观，以先进的安全文化引导人；与安全活动相结合，开展知识竞赛、知识竞答、演讲比赛、趣味游戏等，将安全知识融入活动，做到快乐学习，形成理念渗透法、案例警示法、现身说教法、走动教育法、“送教上门”法、名师带徒法等形式各异、丰富多彩的学习大格局。

 

      由粗放转“精细”，铸造安全金盾

 

      北徐楼煤矿从健全制度、规范现场管理着手，铸造具有特色的“12345”安全管理金盾，实现了安全管理由“粗放”转向“精细”。“一精”即安全管理精细化。“二无”即两个“无缝隙”管理。安全监管“无缝隙”；责任追究“无缝隙”。“三闭合”即三个闭合管理。“三违”人员管理闭合。事故管理闭合。“四环五级”即隐患治理的四个环节和五级排查制度。四个环节：安全隐患排查、安全隐患筛选、安全隐患治理、安全隐患跟踪监控。五级排查：岗位、班组、区队、专业组、矿五级安全隐患排查。

 

      坚持“内外兼修”，浇筑和谐根基

 

      让“以人为本”疏通区队班组管理的血脉，练好“安全内功”。采取“以点带面、点面结合”的方式，提升区队班组水平。选取“铁军”区队-----掘一工区作为全矿班组建设推广典范，对掘一工区区队管理模式及班组和谐文化进行了总结提炼，形成了以“六个四”和“九个实际应用法”为精髓的“王健区队管理法”，经近一年的时间学习推广后，收到了以点带面、以弱促强、全面开花的良性效果。建立竞争和透明机制，激活班组活力。施行区队长、班组长民主竞聘上岗和区队班组长绩效考核制度。推行班务公开制度，实行工资、罚款、工作量的三公开。大力开展“五小”创新成果评比活动，鼓励员工岗位创新，激活了班组创新力。开展“精品工程竞赛”、“星级班队评比”和“三零”竞赛活动。促进职工本安型职工习惯的养成。大力实施安全生产承诺制，全员签订安全生产承诺书，建立安全诚信档案，加强安全自查互查。

 

      员工利益无小事，通过“沟通+激励+淘金”法，打好“安全外功”。在沟通方面，坚持职代会制度，广泛听取员工意见，接受员工监督，并由员工代表民主表决薪酬等各项决策；定期开通“矿长直通车”，矿长走进一线，与员工“零距离”交流；员工还可通过信函、电子邮件、意见箱等向矿长或工会主席反映问题。在激励方面，深入开展了“五小”成果评选活动，每年拿出不低于10万元的奖励金，激励员工立足本岗创新增效。打造创新平台，建立基层党建工作创新体系，开展经营管理创新活动，开展“我为安全献一策”安全生产合理化建议征集活动，对搜集上来的“金点子”进行效果评价，择优奖励。在淘金方面，由矿长随机抽取员工电话，就民生、安全、管理等方面工作征求员工意见，搜集好建议、好方案、好措施，变员工‘诉求’为矿长‘问求’。今年以来，通过“矿长直通车”活动淘出可行性意见和建议200多条，“五小”科技创新成果26项，完成科研课题27项，征集“创新课题”17项、“金点子”217条。今年来，北徐楼煤矿还相继完成一系列“民生工程”，改造了职工餐厅，成立豆制品加工坊、榨油坊，建起养猪场，实施成本价；为一线职工增加一身备用工作服，成立缝补组，建起职工工作服超市；开设职工探亲房；开通三条通勤车线路等等，极大的改善了吃、穿、住、行。

 

      抢占“科技高地”，追求高效发展

 

      近年来，北徐楼煤矿不断提高技术管理和现代化装备水平，仅2010年后就累计投入资金2亿多元，加大了防治冲击地压，自燃发火、高效开采等科技投入，其中一科技成果获省三等奖，市十大创新成果奖。相继在16煤推行了薄煤层液压支架、12煤推行了薄煤层综采工艺、在3下煤推行了综放开采工艺，在掘进工作面安装了综掘机、实行了掘进皮带运输连续化作业。投资近千万元建设了矿井综合自动化系统。对通风机进行了改造，安设了变频调速装置，改造井下局部通风机电源供电方式，确保实现井下“双风机双电源”，引进了智能化风门、远程红外线自动喷雾装置、煤尘检测仪等设施；投资3000万元引进了德国先进的制冷设备；在井下主要巷道上下山全部设置了架空乘人装置。联合北京科技大、山东科技大等高校，进行进行冲击地压防治攻关，引进冲击地压防冲技术，使用了微震监测系统、应力在线监测系统、巷道锚杆、锚索在线监测系统等，完善冲击地压防治方案，坚决做到不解危不卸压不生产，打造了“防冲堡垒”，杜绝了因冲击地压造成的事故。

本网特约记者：靳晓峰、通讯员苏静

编 辑：一帆