近年来，华恒矿业不断加大资金预算力度，严格考核管理，采取内部经营市场化运作的工作思路，强化资金管理，降成本、增效益，提升经济运行质量。

 

      为降低综合成本，该矿业重点建立和完善了矿井全面预算管理体系，构建闭环管理系统，改进预算管理框架，将预算与财务、生产、经营等因素整合为一个整体，重点抓过程管理和预算考核两个环节，严格预算的编制、执行、控制及考核运作程序，实现了由粗放向集约的转变及全面信息化管理。

 

     华恒矿业建立起全面风险管理基本流程，健全全面风险管理组织体系，开展风险评估，形成评估报告，不断加强了现场材料追踪考核和定额管理。该公司还建立了对非一次性投入物资的考核制度，从材料领用、路途带料、现场使用或更换必须签字反馈；建立采掘、辅助、机电等大宗材料周期考核制，对不足使用周期的予以严格考核，促进材料使用寿命延长；创新单项工程承包机制，促进回收复用旧材料，在单项工程施工前根据现场确定材料费、人工费，一次性承包给工区，调动了工区的积极性，增加了材料的复用率，降低了生产成本。

 

      华恒矿业还建立了快速反应机制，每月对各项经营指标完成情况进行分析总结，从不同角度分析，找出管理方面存在的差距和好的做法，对管理存在的问题及时与分管专业相关领导协商处理。他们定期组织开展月度、季度经济运行分析工作，实施经济运行风险评价，持续规范指标预算、营销政策等，从延长矿井服务年限、实现持续健康发展入手，进一步加大了可控成本的控制力度，降低了煤炭综合成本，确保了矿井经济运行效益的有效提升。

本网通讯员：孔文 肖学猛

编 辑：一帆