进入四季度，安阳鑫龙煤业主焦公司一场学习上级领导讲话和各类文件精神以及强化专业知识学习的风暴猛然来袭，为将此次学习风暴及时推彻开来，主焦矿拉网式展开部署，做到全员参与，与学习零距离。

 

      横向分工齐头并进。为将中层以上领导干部的学习作为一种常态，且做到井然有序。主焦矿将中层领导干部划分为类，一类为生产科室领导干部，学习主要由培训中心来抓，每天对当日值班中层以上干部实行签到点名、每天晚上负责将下一天晚上学习的内容发布于办公网并在调度室对学习内容进行提问，回答情况直接于个人绩效考核挂钩，而且每天学习一小时；另一类为辅助地面科室领导干部，学习主要由纪委、人力资源部来抓，要求两个部门联合每周一晚深入地面科室检查近期领导干部的自学笔记情况，并及时在次天早调会对检查情况进行通报。

 

       纵向延伸奖罚分明。抓好领导干部的学习之后，紧接着就是抓基层员工的学习。主焦矿充分以区队自治为抓手，抓好停产整段期间员工的学习，要求各区队制定自己内部学习计划，按部就班的扎实执行。此外，要求培训中心加大对基层员工学习情况的考核力度，根据考核情况实行连带追究，员工考试高于70分者，给予不同等次的奖励；低于60分者，罚考试人50元，罚支书、队长每人100元，并与区队当月整体工资挂钩。

 

       纵横交叉全员联动。为将中层以上领导干部和基层员工学习有效贯穿起来，主焦矿充分发挥员工学习激励卡的作用，要求培训中心、安监部切实利用好员工激励卡，严格区队领导提问质量和领导带班提问次数，及时汇总各单位员工激励卡发放台账，并将奖励及时兑现，充分点燃员工的学习热情，让全矿都散发着浓浓的学习气息。

本网通讯员：尚大兵 崔志韶

编 辑：一帆