12月6日，重庆永荣青鹏公司召开学习永贵经验座谈交流会。来自该40多名中层干部和机关管理人员参加了交流。采掘机运生产连队及安全科负责人在交流座谈会上进行了发言。

 

      在交流中，该公司采煤一队队长陈勇在畅谈了学习永贵经验心得体会基础上认为：学习永贵要先学安全“零”理念，永贵七年来安全周期的实践成功经验告诉我们，“敬、严、实、精、创”是安全周期不断延续的重要保证。我们结合学习提出了安全“九句”警言，让职工熟读、熟知、熟用，使其职工在工作范围内，自觉防控不安全因素。采煤二队队长张有平在谈到学永贵经验体会时说：永贵经验的核心是抓落实、争一流、摆位正。始终把安全作为“一号工程”、“一把手工程”，不管是管人管事管业务，必须首先管安全，把安全工作抓在第一时间，放在第一位置不动摇。作为采煤队如何学呢？一学干部严谨工作作风；二学追求卓越，用心做事的实干精神；三学文化引领，先进理念筑牢安全防线。青鹏安全副总胡思明在交流过程中认为：作为安全管理工作的专业干部，学永贵就要学习他们率先垂范的敬业精神，坚决让那些不履行安全职责的干部丢面子、丢票子、丢帽子，严格落实安全责任和重大责任追究机制，坚持“五级”包保网络式安全机制，落实安全隐患“五个到位”；做到隐患整治“五个落实”，为青鹏安全生产六周年的实现奠定基础。

 

      该公司党委书记陈义宾、经理陈体祥在座谈发言时要求青鹏各单位：一是学永贵经理要结合实际学，要制定三年学习规划，分阶段学。二是制定“三个零”目标：即：“零”受伤、“零” 隐患、“零”违章。要求采煤队开展100天无受伤活动，实现“零受伤”，逐步消灭受伤。掘进、机电、运输要开展200天无受伤活动消灭受伤。三是学习永贵“012345”安全管理模式。要求安全科要制定职工岗位描述卡片，分发到职工手中，要求言简易懂，能背、能记和熟知，自觉遵章守纪。同时强力推进标准化管理。各队要把标准化管理标准挂在醒目位置，时刻让职工能看到标准，要按照职工“缺什么，学什么；差什么，补什么”的原则，开展向永贵安全管理经验学习活动。四是要求各单位广泛宣传，形成氛围，全员学习、全员覆盖、全员参与。连队干部、职工每天分别抽20分钟、10分钟时间学习永贵经验，牢固树立安全“零”理念和“一切事故都可防、可控、可避免”思想，把青鹏公司安全工作抓好抓扎实，再上新台阶，实现安全生产周期的不断延续。

本网特约记者：刘洪

编 辑：一帆