进入12月份以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿通风区始终把强化班组管理作为筑牢企业根基的主要工作，通过不断深化班组建设为安全生产和效益的提升夯实了基础。

 

      该区按照抓班组、练队伍、提素质的总体思路，制定完善了培训目标，在抓好正常学习的基础上，对职工大力加强操作技能、工作质量标准化等业务知识培训的同时，强化班组“每日一题”、“班前五分钟”等制度的落实力度。大力开展班组劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，推行技术骨干帮教后进分子，培养技术业务型班组。为进一步总结班组建设经验，该区还采取召开座谈会等形式认真听取班组长对安全、质量、生产经营等方面的建议，及时解决班组长在工作中提出的有关问题，对班组长做到工作上重视支持，生活上关心照顾，调动了广大班组长工作的积极性。此外，该区还以岗位为核心，认真抓好精细化管理，狠抓节支降耗，以班组为重点，健全落实各项责任制，严格执行各种法律、法规、规程和技术措施，建立健全人才培养机制和监督考核等管理制度。按照效率和公平并重的原则，健全完善区队班组考评机制，加大任务奖惩力度，改进完善绩效考评方法和分配机制，从而在全区营造出班组积极向上的浓厚氛围。（沈天成）

本网通讯员：沈天成

编 辑：一帆