为进一步做好成本精细化管理，近期，冀中能源峰峰集团大淑村矿强化领料员、计划员和成本核算员下井现场查看管理，有力节约了原料成本和运输成本。

 

      该矿要求所有领料员、计划员和成本核算员每周至少2次下井到各单位所管施工限产查看用工用料情况。其中，每周三由成本管理中心组织，全体领料员、计划员和成本核算员必须参加对该矿所有施工地段进行现场查看，发现的物料码放不整齐，储存不到位或出现工完料不尽等现象，根据损坏物料价值的大小进行折算统计，记入责任人员的月底考核。另一次下井由领料员、计划员和成本核算员根据自己工作需要自行下井进行现场跟班检查，现场了解实际用料的物耗以便制定更为精准的物料申请计划。

 

      该矿每月对这三种人员进行考核，连续2周不下井检查的上述人员扣除其当月工资奖金的10%，并同额奖给考核的第一名；连续3周不下井的入驻矿“三违”学习班。（张志锋 李箐）

本网通讯员：张志锋 李箐

编 辑：一帆