平庄煤业西露天矿在节支降耗、提效增收过程中，从强化材料配件精细化管理入手，抓内控、强管理、促规范，使全面预算考核工作逐步走向科学化、制度化和规范化，促进了节能提效。今年以来，该矿节支降耗460余万元。

 

      该矿不断强化内部市场化运作，对各项材料定额费用细化、量化，实行分块承包、动态考核，建立健全各单位材料领用台账，推行厂段、队、班组限额管理，实行内部定额控制，以硬性的指标化管理确保由上至下的线性通畅。加大坑下材料管理及动态摸查跟踪力度，严惩丢失、浪费现象，加强材料的回收复用、修旧利废工作，做到物尽其用。遵照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则，对各单位材料费的节奖超罚，实行月考核月兑现，按节约额度每月对有关单位、人员进行奖励，做到罚不手软、奖不心疼，利用经济杠杆严控材料消耗。

 

      为及时掌握现场材料使用情况，该矿成立了专门的材料考核机构，在下达的材料定额内认真编报材料预算，及时分析差异现象形成的原因，重点对各单位材料管理中存在的薄弱环节，找出差距，提出产生差异的原因、责任归属及改进措施。如：油类、皮带、电缆、钢丝绳及大型固定设备配备件等投入大的材料，坚持每月列入预算上报，实行完整、准确、真实的全过程建账管理，详细记录备用、在用、使用地点、时间、规格、使用历史、完好状态等情况，严格做到在哪个环节出问题，就处罚落实哪个环节的责任人，实现材料管理消缺的及时、动态跟进。

 

      同时，该矿还根据各单位材料精细化管理要求，每月由经营管理科牵头，定期对各厂段存放材料进行检查，综合评比。检查内容包括：账卡物是否相符、材料码放是否整齐规范、材料领取是否按财务要求及时登记入账，以及库房环境是否清洁卫生等，并严格按着“材料精细化管理考核办法”评出材料精细化管理管理示范单位和较差单位兑现奖罚。

本网通讯员：马玉海

编 辑：一帆