国电平煤元宝山露天矿紧紧围绕“把握节奏、持续发展、保证安全、提高效益、争创一流”的工作主题，以实现“三个方面的转变”为目标，通过狠抓生产过程中的细节管理，促进了全矿工作的整体提升。

 

     该矿针对2011年优劣煤比例失调、煤质急剧下降、利润指标增加的实际，提出了“生产服从销售、生产服务销售”的工作理念，按着“三增一降”目标要求和坚持“定量、定位置、定设备、定人员”的原则，通过“分选、分装、分运、分存”的方式，今年以来在二区东劣煤区共完成选采量614.74万吨，其中选出优煤量137.83万吨，累计增加收入11544.64万元；累计筛分品种煤174.76万吨；在煤质搭配上今年以来兑入二区西块煤筛子48.05万吨，累计增加收入3567.123万元。在提高原煤块率上该矿通过现场优化爆破工艺，块率由原来的55.5%，优化后提高到61%，实现净增收入804.24万元，并为矿每年节省爆破成本377万元。

 

      该矿本着精细化、目标化管理的原则，每项生产工作都要制定计划，确定目标、实现目标过程中的管理和总结分析。过去生产与计划互相平行，有时会造成生产与计划互相推诿。鉴于此该矿生产部门转变工作思路，树立“计划指导生产、生产完善计划”的工作理念，依据技术部门制定的生产计划，分解制定月、周计划，保证生产计划逐级落到实处，做到各项工作有目标、有控制、有总结、有考核，既提高了工作的预见性和计划性，又调动了员工的生产积极性，保证了各项工作顺利完成。今年4月份P7排剃头与2#轮斗剥离按计划正好重合，生产科积极组织总工办、采矿一部通过现场勘查，决定调整计划，在P7排剃头前先把2#轮斗走车到P7排剃头的正前方直接采两幅到北部边界，等2#轮斗剥离完P7排控制范围后，在安排P7排剃头，实现了生产过程的优化，2#轮斗在此位置创出月剥离72万立方米的最高效率。由于从年计划到日计划的层层分解、层层落实，2011年工程水平推进年计划兑现率达到94%，垂直降深计划兑现率达到了97%，

 

      该矿把生产管理以“干部日常考核体系”为切入点，从规范生产例会制度这个细节入手，通过对每位科级干部“参加会议情况、会议安排的工作的执行情况、主动完成工作情况、工作配合情况”评比，对各单位和干部进行考核，月末进行汇总通报，使干部的工作成绩是优秀、合格、有待提高一目了然，促进了干部从粗放型到精细型管理的转变。同时积极推行工作票制和工作申请单制，职能科室布置任务一律采用工作票形式下达，基层单位需要协调工作则采用申请单，这样避免了工作中推诿扯皮现象，执行力显著增强，逐步形成了“会前主动沟通、会上明确任务、会后重点落实”的和谐高效、作风扎实的工作氛围。

本网通讯员：张永

编 辑：一帆