本网讯：今年以来，魏墙煤业公司按照“两手抓、两手都要硬”的工作原则，在搞好矿建工程的同时，狠抓了土建工程建设，注重外部协调，突出施工安全质量管理，狠抓工程施工进度，确保土建各项工程稳步推进，经过不懈努力，截至目前，超额完成了矿业公司年初下达的年施工计划，项目建设的办公楼、食堂、探亲楼、职工公寓（4栋）工程全部完成了主体封顶，联合建筑完成了一层结构。

　　积极做好工程前期准备工作。为确保今年一期土建工程按期开工，该公司安排专人与设计院保持密切联系，确保图纸供应；提前安排了场坪、进场道路修建和临建工程，及时解决了施工和生活用水、用电问题；由公司领导带队，分别对土建及监理投标报名单位进行了实地考察，与中标单位及时进行了合同谈判，及时签订了招标合同，确保了工程的按期开工。

　　狠抓了图纸优化设计。在确保出图质量的前提下，积极与设计单位联系，组织设计交底和图纸会审工作，对施工图设计的地基处理等方案进行了多次探讨，及时对公寓楼地基处理设计方案进行了调整，由CFG桩改为换填土，缩短了施工工期，降低了工程造价。

　　注重了施工过程管理。该公司建立了日、周工作例会制度，坚持每天召开协调会，每周召开工程例会，集中解决施工过程中存在的问题，与此同时编制日报、周报和月报工程进度表，及时反馈施工现场信息，为领导决策和工程预控提供依据；建立了工程包保考核机制。对八个单位工程实行了安全、质量、进度、协调等方面的包保制度，将目标任务分解到项目部管理人员、监理单位、公司部门和相关人员，并严格考核兑现；采取强硬措施确保工程质量，对施工中出现的质量隐患，通过停工、召开现场会等手段，进行整改，保证了施工质量；适时开展了“决战100天年底实现主体封顶目标”活动，营造了良好的“抓安全、保质量，促进度”氛围。

　　加强了外委施工队伍管理。针对项目部管理人员配置不到位的状况，通过发函等形式督促其进行补充；针对个别项目部部分管理人员素质差的问题，及时要求施工单位调整了项目部管理班子；对技能差的施工人员责令项目部及时予以清退；针对外部因素影响对施工队伍造成的人员流失，公司领导班子费尽周折，苦口婆心，多方协调，动之以情，晓之以理，积极帮助项目部出主意想办法，最终化解了危机，渡过了难关，截至目前，除2标外，其它3个标段均超额完成了施工任务。

本网通讯员：张兵战 王刚

编 辑：西江月