本网讯：作为世界500强企业冀中能源集团在山西唯一的独立子公司，山西冀中能源集团矿业有限责任公司在发展过程中必须要面对异地办矿、文化差异、合资合作企业管理体制、机制矛盾等各方面的阻力。除了依靠先进的管理、技术、装备、资金等“硬件”优势克服困难，该公司党委还充分发挥国有企业特有的思想政治工作优势，依靠建设先进的企业文化，努力打造企业发展文化“软实力”，以文化企，实现和谐发展。

　　该公司党委首先以抓融合、促团结为核心，以树立良好企业形象为目标，合作双方不断改进思想认识、处事方式，努力求大同存小异，在许多领域都能达成共识和理解，逐渐形成了一种商量、讨论、沟通的氛围，“开放包容”的理念得到不断深化。其次，他们还特别关注职工民生和企业的维稳保安，把后勤管理工作为“一把手”工程，着手从职工最关心的问题入手，为职工解决实际问题。集团下属万峰矿在职工住宿上推行宾馆化管理，在职工食堂改变了原来以盈利为目的的经营模式，采取了低价位、零利润供餐。隆泰矿公寓化住宿楼投入使用，为职工提供了温馨舒适的生活和休息环境，使职工能够体面劳动、舒适生活，以此提升职工满意度和幸福指数，增强了企业凝聚力和向心力。为加强企业思想政治工作，继续提升文化“软实力“，该公司近期组织开展了以“创业、创新、创效”为主题的解放思想大讨论活动，旨在探索一套合资合作企业开展党建工作的模式和方法，使党组织的作用得以充分发挥，党建工作成为企业科学发展的强大动力。 （山西冀中能源集团 武聃）

本网通讯员：武聃

编 辑：西江月