| 峰峰集团通二矿社区管理处： 创新经营模式 激发经营活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-12-8 8:50:32 经验交流 | ||
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【本网讯】 峰峰集团通二矿社区管理处坚持以“创新管理年”为动力，致力深化内部改革，采取抓大放小宏观掌控的管理手段，不断在完善经营机制上挖潜力、增动力、激活力。
抓住经营大目标，着力完善包保机制。围绕全年经营指标，层层召开会议，做到了压力下传，层层包保，按月考核，从严掌控，百分排名、两头奖惩，超亏自补，年底超利润部分四六分成等，激发了各单位争主动，往前赶，强管理，战困难的积极性和创造性。 放开基层经营权，着力培育对外创收机制。降低补贴，激励基层单位对外创收，拓宽经营空间。精神卫生中心坚持练内功、强优服、拓市场、扬名声，1—10月份，实现对外创收445万元，再创营业收入、住院人数、治愈好转等五个历史新高。后勤科以诚信拓市场，以优服赢客户，对外创收月月飘红，展现了能征善战的新风貌。 强化劳动管理，着力营建自我约束机制。在核岗定员的同时，大力清退临时工，大力压缩外委工程，大力狠抓职工岗位技能、岗位资格培训，结束了冬季供暖不用临时工不能运行的历史，每年纯减工资24万元。后勤科调兵遣将，倒排工期，协同作战，仅用了半月时间，就完成了东庄工人村248户供水管网改造工程，纯减工程费用15万元。
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