虽然我们的死亡率现在降到了百万吨0.49个人，但这与美国的0.04、南非的0.13相比，还有很大差距。这当然不能排除技术相对落后与监管松懈的原因，但对矿工生命的漠视似乎是更重要的祸根。

　　在20世纪50年代，美国也是矿难频发。后来，他们做出了一项让煤矿“死不起人”的决定，即要求矿主开矿前先交纳足够的事故处理保证金，每死亡1人要赔付十万甚至上百万美元。这项让煤矿“死不起人”的政策，逼迫大小矿主开始“以人为本”，敬畏、珍惜矿工生命。

　　但在我国，虽然近年来每次矿难之后的赔偿标准有了大幅度提高，但相较矿主的暴利仍是“小巫见大巫”。由于安全生产的技术设备非常昂贵，当矿工死亡补偿过低时，矿主就会受经济利益驱使，在安全上偷工减料。煤矿开采的暴利和矿工生命的廉价，使得有些矿主甚至在发现事故隐患后仍不停工，强迫矿工下井。

　　虽然将矿工生命与经济成本并论似乎过于冷酷，但算清经济账有助于保持清醒，动用相应的经济手段就成为必要。生命无价，对于死难矿工的亲属来说，即使是赔给他们一座金山，也抹不平他们的丧亲之痛。但是，只有一座“金山”似的赔偿金额才能让矿主觉得“死不起人”，从而用更加负责的态度抓好安全生产。（马广志）