为全面实现年度既定目标，国电平庄煤业红庙煤矿立足当前各项工作推进实际情况，围绕全年目标任务，突出重点，统筹兼顾，全力冲刺各项重点工作。

　　必保安全指标。该矿安全“决战”后40天的目标是：实现安全生产无事故，质量标准化再上新台阶。为了达到这个目标，该矿各级管理人员严格按照矿党委、矿要求，坚持矿、井级干部入井带班制度，队级干部现场跟班制度，地面单位领导值班值宿制度。矿、井（厂）、队（车间）三级组织本着“一级为一级负责、一级为一级把关”的原则，加大隐患排查整改落实力度；矿、井（厂）机关工作人员切实转变工作作风，深入基层，消除时间、空间的“盲区”，查“三违”、除隐患，不给事故留余地；为巩固三季度安全质量标准化成果，该矿坚持常态化管理，抓细节、抓源头，上标准、上台阶，确保实现主动、动态、全面达标；矿党政工团组织协同作战、密切配合，扎实开展班前安全思想教育，组织各种安全活动，开展夜间查岗，全矿上下全力以赴打好最后一个月安全保卫战。

　　必保生产指标。为确保12月份原煤作业计划的完成，该矿按照正规循环作业要求，积极组织生产。要求综采队在深刻理解正规循环作业的丰富内涵基础上，科学合理地组织安排好每一步工序，在保证时间、保证质量、保证安全的前提下，实现正规循环作业；为减少中断事故影响所造成的损失，该矿重点加强工作面顶板管理和机电设备管理，进一步加大设备检修、维护力度；在重点工程管理过程中，该矿进一步明确了跟班人的职责范围，发挥好跟班人的作用。尤其是抓好搬家撤出期间的小运输管理，确保万无一失；同时，该矿进一步加强“一通三防”管理，重点做好瓦斯、防尘、防火和探放水工作。

　　必保经营指标。矿属各单位认真分解落实矿12月份安全生产经营平衡会安排的主要单位指标。重点做好预算编制工作，进一步完善煤质管理办法和年薪工资考核管理办法，在实现内涵增效和调动管理人员积极性上下功夫、做文章，确保各项盈亏指标的完成。

　　确保矿区和谐稳定。该矿重点突出安全保稳定和收入保稳定这两项工作。一方面，组织人员到班前进行安全案例宣讲，开展安全工作反思，对重点人员进行思想隐患排查，以此打牢员工的安全生产烙印；另一方面，充分利用调度会、队委会、班前会向干部员工做好解疑释惑和形势任务教育工作。并通过各种途径和渠道，做好干部员工的思想工作，真正把干部员工的思想凝聚到保安全、增效益、促和谐上来。

本网通讯员：唐占国

编 辑：西江月