今年后半年蒲白矸石电厂面对供电改造、汽轮机抽汽改造工程、多项维简工程的同时开工等诸多生产压力、安全压力，为了提升各级管理人员的责任意识、执行意识，强化工作落实，转变工作作风，坚持“四个到位”，强化《关于抓好落实提高执行力的若干规定》的执行，全面推进整体工作，确保年度目标任务的完成。

　　认识到位 全面加强党员干部的思想政治建设，通过民主生活会、书记讲党课、观看关于《执行不力的十大病因》影像资料、出台《关于抓好落实提高执行力的若干规定》等方法激发广大党员干部以昂扬向上的精神对待工作，积极应对煤炭市场带来的巨大挑战，改进作风，树立正气，敢于作为，敢于创新。以往报喜不报忧的会议上现在谈的主要是存在问题和解决方案，管理人员不再把有问题当成没面子的事，敢于自我揭短说实话了。

　　措施到位 在狠抓工作落实上，该厂紧密结合实际，对当前重要工作细化分解，制定出具体的方案和相应的措施，落实到部门和个人，一件一件抓落实。对已经布置的工作，对已经看准了的事情，一抓到底。在10月份的供电改造孤网运行期间电厂制定了24小时跟班管理制度，中层干部轮流在孤网现场值班、处理当班发生的事务。制定了严格的施工监督制度和反防事故预案，抓好施工安全和工程质量，认真执行全过程监督制度。孤网改造的十五天所有的中层干部几乎吃住在厂里，确保了孤网运行期间安全运行和工程安全质量。

　　责任到位 该厂将安全管理责任目标逐级分解，全厂建立个人保班组，班组保车间，车间保全厂的安全目标管理体系，使人人肩上有担子，项项工作有着落。严格实行检查考评、重大责任追究和表彰激励等制度，使目标、权利、责任相统一，推进抓落实走向制度化、程序化、规范化，形成一级抓一级、层层抓落实、逐级负责、不留死角的科学制度和长效机制。

　　效果到位 该厂对已做出决策和部署，每项都有反馈、有评估、有总结。及时掌握工作的进展情况，同时还针对发现的问题进行指导帮助，促使工作落到实处，保证工作抓一项成一项，干一件成一件。在岗位描述活动过程中，安监科在化水专业编制能力有限的情况下，手把手进行指导帮扶，使岗位描述活动得以顺利开展。

　　在全厂干部职工的彻底转变思想观念，提高执行力的氛围中 ，11月11日我们迎来了安全生产17周年，圆满的完成了供电改造工程和多项维简工程。

本网通讯员：郑秀荣

编 辑：西江月