（董泽民）

      被称为“资源型企业转型状元”的开滦集团，“十二五”期间，制定了令人振奋的规划目标：实施“四大战略重点”，把握“五个着力点”，构建“一基”、“六业”、“一区”的产业发展新格局。到“十二五”末，原煤产量达到1亿吨，营业收入达到2000亿元；结构调整、经济转型取得重大突破，非煤产业比重达到70%以上；社会影响力大幅度提升，保持煤炭企业100强前10名，进入中国企业500强前100名，跨进世界500强企业行列；员工收入随企业经济效益增长稳定提高，员工生产生活环境明显改善，员工幸福指数明显提高；做全国资源型企业转型发展的典范，打造中国的“鲁尔”。

      在刚刚过去的“十一五”时期，开滦集团最鲜明的特点是转型发展，“一基五线”都实现了飞速前进。特别是2008年以来，通过调整发展战略，加大转型发展力度，取得了十分明显的成效。2008年至2010年3年间，原煤产量增长了108%，营业收入增长了473%，利税总额增长了203%，非煤产业收入占总收入的比重达到70%以上，在全国500强企业排名跃至103位，比2007年前移了188位，成为全国资源性企业的转型状元。

      通过分析面临的形势，开滦集团董事长张文学说，“十二五”时期，开滦集团面临的机遇大于挑战，加快发展大有作为。只要上下进一步解放思想、坚定信心，积极工作，我们就能够化不利因素为发展潜力，化被动为主动，进一步加快企业转型发展。

      开滦集团实施“四大”战略重点：加快建设河北、山西、内蒙、新疆、加拿大五大煤炭生产基地，打造亿吨级煤炭企业。加快实施“走出去”战略，坚持整合重组，技改扩建、新建矿井并重，提高产能规模，推进安全、高效、洁净、绿色生产。

      加快建设迁安、唐山港、曹妃甸、内蒙准格尔四大现代煤化工园区，打造中国独立煤化工旗舰企业。通过横向整合重组，纵向延伸拓展，实现规模化、集约化发展，走高技术和低排放、高端发展和循环发展的新兴产业之路。重点发展甲醇—聚甲醛；甲醇制烯烃；精苯—己二酸—尼龙66工程塑料、尼龙66高端纤维；煤焦油精加工—聚萘二甲酸、乙二醇酯、沥青基碳纤维；煤气化制乙二醇等新材料和甲醇汽油、生物柴油等新能源。到“十二五”末，煤化工产业收入达到450亿元。

       加快建设曹妃甸、唐山港、蔚州、兴隆四大煤炭物流园区，加快推进空港物流、汽车物流、国际物流、电子商务、逆向物流，打造中国现代物流领军企业。到“十二五”末，物流收入达到1000亿元。加快建设中国矿业文化产业基地，打造世界一流的矿业文化园区。挖掘百年开滦丰富的矿山遗迹和文献，以文化旅游和文化创意为核心，

      加快开滦国家矿山公园“中国北方近代工业博览园”和“老唐山风情小镇”建设。同时，积极发展文化创意产业，形成涵盖文化旅游、广告会展、影视创作、文娱演艺、网络传媒、出版印刷、酒店服务、休闲健身、旅游产品开发、旅游地产开发等矿业文化产业体系，着力把文化产业培育成为支柱产业。

      开滦集团把握“五个着力点”：着力提升产业发展水平，着力提高自主创新能力，着力提高经济运行质量，着力加快沿海新型现代化工业园区建设，着力提高广大员工幸福指数。

      在保障措施中，开滦集团加强重点项目建设，形成新的经济发展增长极。“十二五”期间，规划建设项目8大类34个综合项目，项目总投资估算1030亿元。创新重点项目管理体制和机制，完善项目建设法人责任制，加强重点项目管理，强化项目“进度、投资、质量”三大控制。坚持股权多元化，积极引进战略投资者，利用资本市场平台，扩大融资渠道。

      以开滦国家级技术中心、博士后工作站、煤化工研发中心等为平台，积极争取建立省级能源研究院，完善以技术为纽带、以项目为载体的产学研技术创新机制；加大自主创新收入，传统产业技术研发投入达到2%以上，新兴产业要达到3%以上；加强核心技术攻关，在煤炭产业充填开采、深部煤层开采、薄煤层开采；煤化工产业发展新能源、新材料；物流产业信息化技术，物联网技术；高端装备制造电子信息技术；节能减排技术；企业自动化、信息化等关键技术上取得较大突破，形成具有开滦特色的自主知识产权。以此提高自主创新能力，提高企业核心竞争力。

      张文学满怀信心地说，开滦集团“十一五”转型发展迈出了关键一步。我们有信心有能力，在“十二五”把转型发展这篇大文章做得更好，谱写百年开滦加快转型发展的新篇章！