收假收心再鼓干劲体现个人自身价值
　　立足岗位力争上游实现企业辉煌梦想
　　
　　神南柠条塔公司新年月度工作会对全员提出新希望

　　本网讯　2月10日，柠条塔公司收心收假会暨月度工作计划会召开，公司副总经理秦继华主持了会议。董事长、总经理党浩宇到会听取了节假日期间各项工作进展情况，对搞好新年各项工作提出了四点要求，殷切的希望公司上下以认真负责的工作态度，突出综合管理提升年这一主题，抓好安全工作、日常工作和干部作风转变等具体工作，收假收心，扎实细致的做好各项工作。

　　会议指出：2011年，是柠条塔公司党政确定的“综合管理提升年”，新年伊始，正是安排各项工作的大好时机，摆在全员面前的工作很多，任务也很艰巨，惟有树立只争朝夕的精神，以昂扬的精神状态投入工作，才能使新年度的安排有一个好的开端，才能把上级部署的各项工作落实好。

　　会议要求：各单位各部门要加强严细管理。对新一年的工作安排，要按照五精管理的要求，细致再细致，精细再精细。今年公司有关精细化管理的要求，公司“四会”已明确要求，全年的各项工作重点、各项规章制度、各项工作要求已经系统配套下发到各单位和各部门。落实好这些政策，关键要精细，精细到每个单位、每位员工把这些制度、这些要求当成自觉的习惯，只有这样，才能确保公司各项目标任务的顺利完成。所以，春节刚过，各项工作都在一个新的起点上，希望大家从精细抓起，确保新年一开工就恢复到我们应有的工作状态。

　　会议认为：各单位、各单位要加强学习型组织建设，全面落实文化治企战略。公司党政确定2011年为“综合管理提升年”的目的，就是通过开展学习型党组织建设，加强全员学习，使全体员工素质得到提升，管理水平得到提升，矿井整体素质得到提升。为此，各部门各单位，要紧紧围绕公司党政的各项安排部署，突出三个重点，即：突出质量标准化建设的基础地位，以安全隐患排查和治理为抓手，确保安全形势的持续巩固；突出煤炭生产的主业地位，以创建千万吨级特大型矿井为目标，促进煤炭产量的不断增长；突出企业文化的引领作用，以“五精”管理为契机，促进企业管理水平的稳步提升；抓好四项工作，即：抓好“四强四优”争创、“五精”管理推进、全员素质提升、文明单位创建等四项工作；实现文化治企战略目标，提高全员幸福指数。

　　会议希望：公司全体员工收假收心，明确目标，落实措施，把思想状态调整好，把纪律执行好，把制度落实好，尽快步入正规，真正把过节的兴奋感和松弛感转化为工作的热情，以崭新的精神风貌投身到各自工作当中，全面完成公司党政制定的各项工作任务，在体现自身价值的同时推进企业辉煌梦想的顺利实现。

　　会议号召：公司全体员工共同携起手来，收假收心，调整状态，扎实工作，以崭新的精神风貌迅速投入到各项工作当中，为新年各项工作的顺利实施，起好步，开好头。

本网通讯员：丁伦义

编 辑：刘勋