他是一位“多面手”，曾任掘进工区区长、调度办主任、生产技术部部长、综合机械化办公室主任。在一次次岗位转换的过程中，他实现了一次次人生的自我超越。他就是周源山煤矿安全监察部长——李传芝。

　　一、以真心换真情带好团队。

　　2009年底，李传芝同志由该矿调度办公室主任调入生产技术部任部长，之后，又兼作综合机械化办公室主任的职务。这两个部门，技术性很强、又相对独立，许多成员的级别和他一样。但他相信：以心换心，就能融入集体，凝聚力量。工作中他遵循三条原则：一是真心做事。坚持深入现场，用事实说话，用数据说话；二是真诚待人。不做伤害同事的事，不讲伤害同事的话，积极为同事排扰解难；三是办事公道。坚持以制度约束人，以工作激励人，处理问题实事求是。经过一段时间的努力，他与同事配合默契，确保了部室工作和谐、快速、高效地运转 。

　　二、以现场当课堂再学本领。

　　李传芝对许多煤炭专业知识和综合机械化并不是很专业。但他坚信只要肯钻肯学，就没有办不好的事。他就找来一些专业书藉边看、边学、边钻究、边实践，使许多过去摸棱两可的问题得到了求证。他每次下井都带好记录本和相关工具，以掌握好第一手资料和数据，解决了许多实际问题：在掘进支护改革上，他深入井下800开拓巷道，冒着高温做调查研究，制定了光面锚喷技术方案，解决了深部巷道的支护质量问题。在综合机械化上，通过观察和记录22110巷道地质变化情况和煤层赋存情况，制定了一套实可行的综采设备运输方案，为确保综采设备的顺利投产起到重要的作用。

　　三、以竭力求突破迎接挑战。

　　2010年11月，湖南省第一条综采线开始落户周源山22110工作面，对他这位机械化办公室主任来说，无疑是一个重大挑战。如何将9吨多重的液压支架，从地面安全地运到工作面再安装，这又是一道难解的题。在安装综采设备的30多个日日夜夜里，他与职工同进、同出，出主意，想办法，从设备的装缷到运输，从安装到调试，那里有困难，他就盯在那里。遇到不懂的问题就查图纸，问专家，开“诸葛亮会”，许多难题由此迎刃而解。他提出了将整机运输改为拆离运输方案，解决了大型设备的运输与安全问题；他发明了先下梁子，后装底座的倒装方式，大大加快了支架的安装速度。在他的带领下，综采队仅用17天，就完成了100架ZY3400/12/28型两柱掩护式液压支架的安装，刷新了全国同型支架安装的最快记录。

　“路漫漫其修远兮”。在奋进途中，李传芝每迈进一步，身后都留下了一串串坚实的足迹。

 

本网通讯员：罗均生

编 辑：刘勋