本网讯　安徽淮北矿业临涣选煤厂围绕生产经营目标，全面实施“精煤战略”，创新管理方法，科学组织生产。元月份共入洗原煤132万吨，生产精煤62.9万吨，实现安全生产，为“十二五”开篇打下了良好的基础。

　　元月份，该厂入洗13对矿井原煤，煤种多、质量波动大，给选煤生产、安全管理造成很大压力。面对诸多困难，这个厂创新管理方法，制定有效措施，全力以赴确保完成生产任务。厂领导班子成员每天召开碰头早会，研究制定入洗方案，明确每名领导分管责任。在全厂各班组开展“精煤生产大会战”活动，讲明了实现目标的措施和方法，并根据基层各单位的工作性质详细分配了任务。同时开展“卸冻煤”劳动竞赛，提出“确保卸煤系统不停一刻，到厂冻煤不压一车”的目标，以班卸冻煤车次作为主要竞赛内容，并适当权衡来煤接卸的难易程度，制定了详细的竞赛方案。充分利用广播、橱窗、黑板报等大张旗鼓地进行宣传发动，并发挥竞赛台、表扬台作用，将产量、产率、灰分等生产指标班班上榜公布，日日评比，营造了浓厚的竞赛氛围。各基层单位开展生产小指标竞赛、设备操作“零差错”竞赛活动。东、西区选煤车间以“提高回收率、产量创水平”为主要内容，班与班、组与组之间开展了竞赛活动。机关后勤部门服务大局，开展了安全生产知识竞赛和职工技能赛。加大生产竞赛奖励力度，提高了操作质量和精度，激发了职工的劳动热情，为首月份入洗目标的实现奠定了基础。

　　为加强生产各环节的协调衔接，严控每道生产工序，避免出现一个环节影响整个洗煤系统的情况发生，煤管科主动与各生产矿井和铁运处联系，及时掌握煤矿生产情况和原煤质量变化情况，做到一日两报、一日一表，确保原煤调入量和产品及时外运。东、西区选煤车间充分发挥原煤全重介生产优势，增加设备的台时处理量，提高洗选效率。东、西区装卸车间通过优化人员结构和装车程序，挖掘装、卸车潜力，做到快装快卸。东、西区机电车间加强洗选设备管理，日常维护、预防性检修与周期性大修相结合，严格落实关键设备包机制，扩大检查范围，增加检查频次，确保整个洗煤系统运转正常。物管科人员深入生产现场，了解基层单位备品配件需求情况，超前计划，确保及时供应。其他各生产车间及时组成专项小组，制定突击方案，把任务逐日分解，细化到人。

　　在抓好产量的同时，这个厂时刻把安全放在首要位置，加强现场管理，严抓劳动纪律，盯在现场，坚决执行24小时值班和现场跟班制度，对关键部位、重点环节、薄弱人员，实行盯人、盯岗、盯地点管理，严禁出现管理空档，防范不安全行为，确保安全生产持续稳定。

 

 

本网通讯员：葛长凌

编 辑：刘勋