重庆永荣青鹏公司为确保一季度安全生产开门红实现，新春佳节假后开班，立即围绕抓好“职工收心、安全、生产、制度建设”四个不放松，要求干部职工在节后上班第一天，迅速进入工作状态，全力以赴打好首季开门红第一个战役，为青鹏产业结构调整升级发展奠定坚实基础。

　　抓“收心”不放松。新春开班第一天，该公司立即召开中层干部、管理人员“收心会”和二月份安全生产工作会，抓住大家还沉寝在节日喜庆氛围的心里，及时开展形势任务教育“五个讲清”活动。要求各单位层层开好“收心会”，向职工讲清发展目标、任务、标准化达标升级、差距和激情，收好心，集中精力，开足马力，投入到搞好本职工作和企业发展中，打好主动仗。

　　抓安全不放松。由于青鹏公司已有近五年时间未发生重大人身伤害事故，安全周期持续时期长。根据已往历史经验教训，特别是节后易发生安全事故，青鹏公司在深入扎实开展“冬春百安”活动基础上，及时开展了安全“大宣教、大排查、大整治、大执法”专项行动，认真抓好干部作风转变，明确提出领导干部跟带班不在现场，职工有权不开工的“十项”权力，督促领导干部落实安全责任，率先垂范。

　　抓生产不放松。由于青鹏公司今年产业结构调整发展任务重，新增因素多，生产任务是否完成，直接关系到企业产业结构调整升级发展。因此，青鹏明确提出完成2月份生产、经营、成本控制、销售价格、产品质量等五大目标，要求所属单位精心组织，科学谋划各项工作，全力完成2月份原煤9800吨，力争1.1万吨；水泥1.8万吨，力争2.2万吨目标任务，为实现首季开门红打好基础。

　　抓制度建设不放松。由于青鹏公司今年矿井煤炭生产要向16.5万吨进军，创历史最好水平任务重。该公司节后及时召集安全、生产、工程技术等业务部门研究制订适应当前矿井生产工作需要的措施、制度和办法，完善、规范各专业工作职责和职工操作行为，先后编印了2011年青鹏公司安全工作《手册》上、下册，青鹏公司安全质量标准化管理《汇编》，青鹏公司矿井工程技术管理措施《汇编》等制度、措施、办法，从年头念好“紧箍咒”，落实目标责任制，堵塞管理漏洞。　

 

 

本网特约记者：刘洪

编 辑：刘勋