日本经济新闻社曾统计分析日本百大企业，三十年后仍在榜内者，不足百分之二十，而得出企业的荣景只能维持三十年的结论，甚至出书「企业寿命三十年」以为借镜。

　　这些都验证了达尔文的一句话：“得以生存的不时最强大或最聪明的物种，而是最善应变的物种”。同样的道理，那就是得以生存的是懂得应变，与时俱进的企业。这样的企业才能永续经营。因此近年来，各大集团企业都在寻找符合自身发展的永续经营理念和方法。

　　那么我们王村煤矿作为能源企业的永续发展之路又在何方？

　　一、人才储备

　　人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题。所谓人力资源，是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力。若从微观意义即从企业的角度上来说，人力资源是指能推动企业全面发展的员工的能力。

　　我们必须明确我们需要什么类型的人才，技术型还是管理型，什么时候需要人才。在人才储备的渠道和来源上，一是招聘，二是现有员工的升级转化。招聘是一个招贤纳才的过程，是选择优秀人才、提高员工队伍素质、构造一流人力资源储备的基础。招聘必须坚持公开、平等、竞争、全面、择优、量才录用的原则。现有员工的升级转化则是启动企业内部劳动力市场、挖掘员工潜力、进行人力资源储备的另一有效途径。在企业的发展过程中，不断涌现出的有头脑、精业务、懂管理、有升值潜力的基层员工则是企业不可多得的人力资源储备的来源。人才储备的期限一般情况下，中低层管理人员培养半年，高级管理技术人员一年以上，但这没有一个衡定的标准，根据企业自身情况而定。培养时间长了，人才会产生一种失落感，“英雄无用武之地”，导致储备人才的流失。培养时间短了又根本不能胜任管理岗位工作，也只能淘汰，白白浪费了人力、物力和财力。人才储备的关键是“培训”与“上升空间”。“十年树木，百年树人”。企业所需要的各类人才都不是天生的，都需要精心地教育、培训、训练。因此，培训是人力资源储备环节最关键的一环，必须将企业的长期系统的再培训作为最重要的工作来抓，坚持以育才为导向，通过培训挖掘每个人的潜力，使每个人不断在工作中增长知识和才干，使培训成为企业人力资源储备的出发点和归宿。

　　二、制度创新

　　 我国的经济体制改革就是逐步建立起社会主义市场经济体制。而作为市场微观基础的企业组织要适应这一巨大的变革，必须要建立适应市场经济体制运作的各种规章制度及运作方式，也就是建立现代企业制度。

　　1.建立法人财产权制度。企业具有对总资产所表现出来的如资金、物资、人力、设备、物业等多种资源形态的优化、处置、组合权力，以其达到资产增值和扩充的目的。

　　2.所有者权益制度。国有出资人对投资企业，已经组织起集团的母公司对控股子公司，充分建立起所有者权益制度，它表现为对经营者选择的控制、对投资回报的控制、对重大经营决策的控制。

　　3.建立法人治理结构。科学地规范和健全企业的治理结构，实现股东会、董事会、经理层的各司其职、相互制约是企业领导体制的重大变革。

　　4.企业的配套制度。主要指与制度创新的配套展开相关的基本制度。如人事制度、分配制度、财务制度、投资管理制度等。

　　企业制度创新是一个多层次的体系，需要各不同主体包括政府、企业和个人，形成“合力”才能完成。无论人事的升迁奖罚，任免转调；产品的研究发展；财务的收支撙节，调度运用；生产线的正常运作，效率效益……需要有一套纵向横向兼顾的制度，而且必须不断创新，与时俱进，同时结合自身企业的特点和现状不断的自我创新，自我完善。

　　三、精细管理

　　（一）五精：

　　1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

　　2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。

　　3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

　　4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。

　　5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

　　（二）、四细：

　　1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。

　　2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。

　　3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。

　　4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。

　　精细化管理：要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。

　　四、反腐倡廉

　　加强和改进廉政教育工作，实现教育和制度的有机结合。根据领导干部岗位不同，有所区别地确定接受制度教育的重点，做到因岗施教。同时加大廉政文化建设力度，通过理想信念教育、正反典型教育、案例警示教育、岗位廉政教育等多种形式开展廉政制度宣传，既丰富了教育内容，又提高了教育实效，在局内营造了"以廉为荣、以贪为耻"的良好氛围，形成了科学有效的反腐倡廉教育体制，创建了全方位、全覆盖的党员领导干部教育机制。

　　"坚决惩治是提高腐败的‘死亡率'，制度建设是降低腐败的‘出生率'。"

　　一是从惩前毖后、治病救人的方面入手，落实了党政领导干部任职谈话、离任谈话、廉政谈话、诫勉谈话等制度。

　　二是建立和认真落实领导干部责任制追究办法、干部选拔任用责任追究办法、干部组织处理等制度，通过制度的方式把"权"与"责"的关系确定下来，权力运行到哪里，监督就跟踪到哪里，问责就紧盯到哪里。

　　三是认真贯彻落实《中国共产党纪律处分条例》、《行政机关公务员处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等法规制度，加大对执行制度不力和违纪违规行为的惩治力度，维护制度的权威性和严肃性，做到令行禁止、违者必纠，惩一儆百，切实增强了制度的约束力和威慑力。

　　只有我们不断的坚持吸收培养优秀的人才，创新改革制度，实行精细化管理，同时不遗余力的开展反腐倡廉工作。我们就能永葆青春，屹立在渭北高原不动摇！

　　　　　　　　　　　　　　　　作者单位：陕西省澄合王村煤矿综一队党支部

 

 

作者：问李忠

编 辑：刘勋