皖北二月，乍暖还寒，处处生机勃勃。

　　在皖北煤电集团公司上下围绕“5558”奋斗目标谋开篇抢发展之际，由公司党委主办的党委工作“CIA”持续改进理论研讨会，2月11日，在公司总部宾馆四楼会议室隆重召开。

　　研讨会上，集团公司13家企业党委和7家机关独立党委的书记，围绕加强和改进新形势下煤矿党建工作，畅谈经验，互相学习。一个支部就是一个堡垒，一个小组就是一块阵地，一个党员就是一面旗帜。集团公司各级党组织通过创新党建工作，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为集团公司快速健康发展提供了思想组织和人才支撑。

　　在聆听了大家发言后。集团公司党委书记、董事长葛家德对各党委汇报课题进行了抽考，党委书记现场答辩，让有板有眼研讨会的气氛一下子“活”起来。

　　葛家德书记翻开《皖北煤电党委工作CIA（持续改进）案例汇编》，对百善矿的“星级党支部”课题表示出浓厚的兴趣。他由此打开话匣子：“企业的党建工作‘引领在党委、重点在支部、关键在党员’。百善矿星级支部评审是如何操作的？郜书记给大家介绍一下，让我们分享你们的成果。”

　　百善矿党委书记郜业栋答道：星级支部评审是整合以前的党建工作进行的。我们每季度对基层支部全面考核、评定。考核内容涵盖10大项，50多个子项，季度考核奖惩。在2010年，先后有6个（次）党支部被评为五星级，10个（次）党支部被评为四星级，中等偏上的三星级党支部占60%以上。三星级以上的党支部，党政负责人每月有奖励，退“星”的给处罚。星级支部考核为百善矿平稳转型发挥了“稳压器”的作用。

　　“孟庄煤矿党委的心里疏导站对缓解员工的心理压力很有针对性，建端书记是如何选题的？”葛家德书记说：“当今社会竞争压力大，诱惑多，员工的心理也容易发生畸变，咱们听听他们的‘法宝’。”

　　孟庄煤矿党委书记张建瑞答道：我们的灵感源于对员工怨言的思考。我在井下带班进行“手指口述”考核时，有一名员工唠叨满腹，很反常。背后有什么问题吗？我思考后认为，他可能有心理问题。我和政工部门同志一起研究，在各支部建了心理疏导站。每周五由党支部书记坐诊，对员工进行心理疏导。

　　“在疏导过程中，有没有好的案例呀？”

　　“有的。防突掘进区在班前会排查过程中，发现二队葛河运精神不振，该区党支部书记在心理疏导时，得知他的爱人患了白血病，动员全区干部员工为他捐了4970元爱心款，让他又鼓起了生活的勇气。”张建瑞说。

　　“员工心理疏导是个系统工程，我认为你们要想取得更大成果，还要持续改进，不断解决疏导工作遇到新问题，把这项工作引向更深层次更广领域。”葛家德书记说：“党委书记的工作重点了解团结群众，许多问题的解决方法也源于扎实的调研。大家经常带着问题来到员工中间，一些复杂的问题就会迎刃而解。”

　　葛家德书记还对销售公司、朱集西煤矿、五沟矿等单位的课题进行点评。

　　葛家德书记说：“CIA持续改进项目原先在行政管理推广应用，许多成果都放进工具箱，为集团公司管理上台提供了科学的方法。今天，我们党委书记的CIA课题已汇编成书了，细细品尝，让人感到这些成果还显得有点青涩，一些成果还在花期呢。党建工作是做人的工作，奥妙无穷，其乐无穷。各位党委书记和政工干部很辛苦，大家要把创新工作当做快乐来享受。说了就做，做就做好，争做新时期的‘苦行僧’，办真事取真经，为推进各项工作上台阶不断探索持续创新。”

　　葛书记一席话暗含深意，让与会的政工干部陷入深深的思考。

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本网通讯员：李继峰

编 辑：刘勋